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企业管理教练MCC

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培训受众:

期待以管理创造价值的企业总经理及中高层管理者

课程收益:

  第一、提升醒觉决策能力:“只有正确的行动,才会有正确的结果”,现代企业领导只有醒觉到“什么样的行动才是正确的行动”,“如何在行动前预知行动结果”,才能够制定正确的决策。而MCC的关键价值链技术则提供了系统的、由始至终的洞悉运营全过程的简单、实用而有效的决策技术。
  第二、提升有效执行能力:许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。有关调查表明:企业之所以缺少执行力,关键是在于快速的变化,令许多因素看不清而无法执行,另一方面是因为我们的很多决策是建立在一个又一个的推论和假设的基础之上,而这些假设及推论可能距离事实甚远。MCC提供从假设中抽取事实,从推论回溯数据,令执行真正“落地”。
第三、提升有效对话能力:美国领导力中心及哈佛商学院研究表明,企业创新能力及生产力的提升皆源于有效对话。企业的业绩提升源于有效的对话。有效对话能令员工有多的创意,有效对话能引发员工看到更多可能,有效对话能令员工更有动力,有效对话能令员工智慧更多的浮现。因此,有效对话能力是现代企业领导最为重要也是最缺乏的能力之一。MCC提供了一系列有效对话技巧,协助参加者提升他们的有效对话能力。

课程大纲:

1七步管理教练地图:目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略,帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标;
2S?M?A?R?T技巧:运用精准目标的五个关键要素,教练下属对于目标及结果的理解一致;
3K?V?C关键价值链:帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的“秘密”;
4F?E?B?C法则:帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”;
5订立行动目标的三步技巧:帮助管理者掌握如何用三步精确行动目标以保证结果的有效达成;
6行动计划的关键要素表:为管理者教练下属自己订立行动计划提供有效的关键要素指引;
7A?B?C跟进策略:帮助管理者掌握员工行动受阻或行动偏离目标时,如何教练其跳出框框,看到可能与方向,找到调整的方法和措施,确保下一步的行动更有效达成目标;
8T?O?T?E行为弹性策略:帮助管理者掌握如何教练员工增强行进中的有效性,确保在行动中应对现场的变化及突发事件,能随机应变,捕捉机会。
9有效对话技巧:帮助管理者掌握如何运用有效对话,引发员工深度思考,增强解决问题的能力及达成目标创造价值的动力。

培训师介绍:

 
崔老师担任本期MCC的教练导师是最先在中国开设管理教练课程(MCC)的金牌教练导师。
大量的案例实践为他奠定了在授课现场以独有的教练能力让企业管理者发现解决问题的方法,达成目标的途径,提升绩效的关键价值链。
北京大学民营经济研究院首席企业教练;北京大学民营经济研究院对外合作部主任;北京大学民营经济研究院投资银行研究所副所长;美国国际教练协会(IAPC)注册国际企业教练(RCC);香港九型性格管理学院九型性格专业导师;北京大学、清华大学、浙江大学、山东大学等著名高校MBA、EMBA班情商与领导力训练导师;著名企业教练 实效派管理咨询专家;企业持续赢利模式研究专家 领导力与团队建设导师。

本课程名称: 企业管理教练MCC

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