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精益生产

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培训受众:

与生产相关的中基层管理人员、精益生产工程师、工业工程师、工艺工程师

课程收益:

从如何缩短制造周期(lead time)概念入手,系统介绍精益生产主要工具,并详细阐述他们之间的关系,帮助学员了解精益生产各工具的使用条件和使用方法。
1.熟悉生产流程的增值链
2.明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
3.明确企业现场中的浪费现象
4.掌握实现准时化生产的工具方法,掌握现场改善的有效方法
5.熟悉直观工厂和持续改进概念

课程大纲:

一.精益生产基础
1.精益生产起源与发展
2.适应市场变化的选择
3.精益生产的核心及思想基础
二.制造周期与影响制造周期的因素
1.什么是制造周期
2.狭义的制造周期
3.如何缩短制造周期
4.七大浪费定义
5.等待的浪费及解决方案

培训师介绍:

 
陈老师 某世界500强企业精益生产培训师;曾任延锋伟世通生产经理,赴美深造生产管理;上海同济大学汽车工程专业;中国质量管理协会会员和国际职业培训师协会会员。丰富的生产现场管理经验使陈先生成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长一线主管管理技能提升和5S辅导。在培训方面,陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。

本课程名称: 精益生产

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