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如何做一名优秀的现场主管

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培训受众:

生产主管、质量主管、工程主管、企业中基层管理干部。

课程收益:

1 如何激励团队士气,做好团队人员管理;
2 如何在一定时间内提高产品质量,减少生产周期;
3 如何降低生产成本,提高生产效率。

课程大纲:

导入:现场管理的六大要素
一:如何管理和激发员工的士气
1 树立自己的威信
2 准确把握员工的期望值
3 激励员工的两大法宝
4 精神激励的7种有效方法
5 案例分析:钱发多了业绩却降了
6 如何激励先进员工
7 如何激励中间员工
8 如何激励后进员工
9 案例研讨:任何对待“刺儿头”
10 表扬与批评的艺术
11实战训练:激励方法的综合运用
二:如何提高产品的品质
1 产生品质问题的五大要素
2 解决品质问题的PDCA循环分析法
3 案例分析:焊点为什么松动
4 如何落实“三检制”
5 产品互检原理和技法
6 产品专检管理原则
7 如何管理不良品
三:如何提高生产效率
1 流程改造四步法
2 实战训练:切铜管流程改造
3 高效率排班的方法
4 实战训练:电器生产线排班训练
5 如何进行作业切换
6 实现“零”切换的思路
7 案例分析:电路板产品转换改进
四:如何缩短生产周期
1 如何推行5S活动
2 如何进行目视管理
3 实战训练:自己动手做标识
4 如何编制班组生产计划
5 生产能力计算
6 如何执行标准化作业
7 案例分析:作业标准的问题在哪?
8 如何发现和解决现场问题
9 案例分析:为什么费力不讨好?
五:如何降低现场生产成本
1 生产现场的七种浪费现象
2 如何从现场中发现浪费
3 任何处理不良物料
4 成本控制的三大方法
5 实战演练:限额发料
6 如何计算工时利用率
7 如何进行物料的ABC管理
8 实战训练:制定物料的ABC图表
六:如何发现和预防现场安全隐患
1 如何识别险情
2 危害控制方法
3 移去替代法
4 工程控制法
5 行政控制法
6 PPE法
7 事故报告流程

培训师介绍:

 
安老师 GEC授权讲师,国家认证高级管理咨询顾问、企业管理硕士、深圳大学管理咨询研究中心研究员、企业战略绩效管理、内部运营管理、人力资源管理专家。曾担任多家国有、外资、民营企业总经理、副总经理、二十多年从事企业管理工作的经验、五年从事管理咨询和培训的工作经验。以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。擅长讲授课程:《如何做一名优秀的现场主管》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产JIT》、《采购与供应商管理》《生产计划与管理运筹》、《5S现场管理》、《生产现场效率改善》、《目视管理与8S推行实务》等。服务客户:东风雪铁龙、TDK、宝丽纸业、日本电计株式会社、银仕来集团、富士精工、华远电缆等。

本课程名称: 如何做一名优秀的现场主管

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