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培训需求分析与年度培训规划(11月16-17)

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培训受众:

人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员

课程收益:

应各大企业培训经理之邀,KBC国际携手美国360咨询集团,在2007年末推出极富针对性的公开课-----“培训需求分析与年度培训规划”。

课程大纲:

培训需求分析与年度培训规划

课程时间:2007/11/16-17

课程地点:上海
课程费用:¥4,800元/人,包括培训费,教材费,结业证书,2天的午餐和茶点。 报名3人以上,则只需¥4,500元/人。 

应各大企业培训经理之邀,KBC国际携手美国360咨询集团,在2007年末推出极富针对性的公开课-----“培训需求分析与年度培训规划”。
2006年的"培训需求分析及年度规划”公开课反馈异常火爆,报名学员超过80人,使主办机构KBC不得不分成两场。参加学员普遍认为课程的体系,工具,分享及经验让他们对培训体系及规划的视角豁然开朗。
为不少客户的强烈建议与要求下,我们决定在2007年11月16-17日再次举办这一经典公开课,并希望结合2006年底公开课的反馈与案例,将国外先进的培训体系及方法更针对性地进行传授与分享。本次公开课将进一步增加国外先进的操作手段及一系列实用工具,并且将结合众多管理顾问HR咨询的最近成果。
我们所掌握的事实是,大多数国内企业在培训需求分析及培训规划方面做得很不科学,尤其缺乏一套国际通用的培训需求诊断规划体系。
美国培训与发展协会等国际性权威,已经在全世界建立了公认的行业标准,这一标准也被世界500强的绝大多数企业所采用。2007年11月16-17,KBC金牌讲师Julia Ding将再次登台,与全国的培训经理共聚上海,分享世界先进的培训需求诊断及规划模式。
推荐理由
将世界先进的体系引进国内,切中国内企业培训需求分析及规划中的症结。
本次公开课无任何理论描述,完全实战,针对性极强。
本次公开课讲师Julia Ding为亚太地区培训领域权威,拥有广泛的影响力。
云集来自全国的人事或培训经理,分享经验,激荡思维。
现场提供实用的表格、工具及流程,学员即可运用。
本次公开课中的反馈成果,将申报美国培训发展协会2007年年会。
提供工具盘提供后续使用
本次公开课程将提供大量实用的参考范例...
课程提供工具
培训主管角色分析及职业定位
培训需求分析流程及方法
培训调查实用工具包
培训ROI多因素分析
培训计划制定要素分析
培训课程设计技巧
培训课程及讲师甑选技术
TTT实用技术
公司年度规划样本
培训计划进度表......

课程大纲
Module 1 培训和培训需求分析职能定位
? 培训部门职能的定位
? 培训对企业目标的贡献----如何量化
? “能力” VS “意愿”
? 培训VS解决方案
Module 2 培训专业人士的角色、定位
? 培训专业人员的角色定位与职业发展
? 培训专业人员必备七大专业能力
? 培训专业人员需发展的五项核心能力
? 培训专业人士的顾问角色
Module 3 培训需求分析与决策8大步骤
1. 公司业务及目标分析
? 公司总体目标的分解
? 培训如何配合各部门目标的实现
2. 界定需求分析的不同层面
? 组织发展层面
? 员工发展层面
3. 工作绩效分析模型
4. 常用的培训需求调查工具
5. 企业内部现场观察
6. 进行有效的培训需求面谈
7. 界定培训/非培训的问题
8. 培训需求分析实践
Module 5 影响培训投资回报的五个关键因素
? 5大决定因素
? 量化计算
Module 6 年度培训规划
? 组织发展的需求分析
? 员工培养与发展
? 规划流程
? 行动计划
Module 7 制订与实施培训计划
? 预算的计算与控制
? 确定接受培训的目标人群
? 配合公司业务特征的时间安排
? 备选方案以及列出关键内容
? 技术专家的意见参考
? 不同层面培训的统计与权重的分析
Module 8 如何设计课程
? 不同类型的课程设计的重点
? 根据职能部门的技术与人员管理考虑
? 从员工的现状与发展需要考虑
? 几种培训方式的对比和应用
? 不同类型学员的学习方式
Module 9 选择培训课程的重要原则
Module 10 讲师甄选技术与注意事项
Module 11 培训人士的职业发展道路

培训师介绍:

 
课程导师 Julia Ding
Julia Ding是美国培训与发展协会开发的“培训需求分析及年度培训规划”课程首位中文认证讲师,也是国内最早开展相关课题研究及授课的优秀讲师。Julia也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。Julia致力于在中国开展培训体系规范化及标准化工作,也帮助ASTD培养了Jane Chen等数位该课程的认证讲师。
Julia Ding主修工商管理、教育学、心理学,并获得美国波士顿大学MBA学位。Julia曾长期担任闻名遐迩的跨国零售 企业的培训总监,负责培训制度的建立与执行,并同时兼任内部讲师等重要职位。在工作期间,她不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范,被不断被派到ASTD等机构进行学习与深造,掌握了世界先进的培训标准与技术。
Julia自1998年起担任职业培训导师,同时兼任中高层职业经理咨询师。她曾多次被推荐为亚洲地区的代表参加ASTD年会,并不断把该协会的最新研究成果融入自身的培训实践中。接受过Julia培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地,大多数学员来自世界500强企业,参加过Julia培训的人力资源经理超过2万人。
Julia特别擅长为大型甚至特大型企业提供培训服务,并且在授课中能充分利用互动及案例分析等先进手段,使相对深奥的培训内容演绎得通俗易懂。
在中国地区参加Julia培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业,仅列举部分如下:联合利华、均瑶集团、光明乳业、和记黄埔、上海通用、东方通信、仪征化纤、TCL、索迪斯万通、康宁上海、芬美意香料、惠普中国、罗氏制药、美标(中国)有限公司、三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、青岛海尔、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等…

本课程名称: 培训需求分析与年度培训规划(11月16-17)

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