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供应商战略选择与绩效风险管控

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培训受众:

采购副总、总监,供应、采购经理,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员

课程大纲:

【课程费用】2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)

【课程简介】
选择一个合适的供应商,对于一个企业的影响可大可小,但当市场白热化到今天的时候,如果作为一个采购人员还没有意识到全面整合手上的资源,把供应商的管理作为自己的一项重要任务的话,那么在你的工作中救火情况出现是必然的,不出现是偶然的!本课程从采购的角度和立场出发,在讲解供应商选择的战略、流程,方法等内容的基础上,以供应商战略选择和绩效风险管控的具体实施办法为主线,通过案例分析和现场演练、经验分享等方式,让学员充分、快速的掌握供应商管理的各项精隨。
----真的有改变!

【课程大纲】

1 供应商评价流程与重要性
* 供应商评价的重要性与时机选择
* 供应商评价流程
* 供应定位模型
* 采购商与供应商之间可能建立的关系类型
* 供应商评价的基本模型

2 供应商积极性评价模型
* 供应商感知模型
* 凤姐怔婚对采购的启示
* 如何提升采购在供应商心目中的重要性
* 供应商感知模型与采购象限定位
* 练习:采购可能与供应商建立的关系

3 供应商识别、筛选与调查
* 供应商识别方法
* 供应商的初步了解和筛选
◇ 有效的问卷/电话调查
* 供应商信息来源
* 供应商工厂拜访注意事项

4 供应商评价标准与权重设定
* 供应商评价的四个领域
* 不同类型采购项目的选择评价标准
* 筛选标尺的确立
* 要素的量化
* 供应商综合能力合理评定体系
* 团队的参与合作
* 设定供应商能力评价标准的权重
* 练习:请为设备供应商设计一张权重指标合理的评估表
* 评定供应商的等级:能力与积极性
* 供应商评价结果反馈
5 供应商的等级管理
* 供应商的激励机制与人性化管理
* 供应商竞争机制与危机意识管理3. 融供应商于企业策略
* 战略合作伙伴的培养
* 从合格升级到长期合作
* 长期合作升级到战略合作
* 如何保持竞争力与危机意识
* 供应商等级格局的确立与重组
* 案例研讨:不幸降级的华中公司该如何办?

6 供应商财务状况评价
* 企业的三张财务报表
* 采购应知的财务比率
* 如何将财务比率分析应用于供应商评价
* 案例实践

7 供应风险评估与控制
* 重要性及实施步骤
* 评估方法
* 风险评估与供应商选择的KPI异同
* 风险控制手段
* 风险评估权重设计要点
* 更新供应风险评价
* 案例实践

8 综合评定供应商的SWOT分析
* SWOT分析法概述
* 对候选供应商进行SWOT分析

* 案例实践

9 供应商分类与发展计划VDP
* 供应商分类
* 供应商的信息记录
* 进一步提高供应商的能力并激发供应商积极性


* VDP实施过程中的注意事项
* 时间/进度/成本控制
* 如何鉴定实施效果
* 反馈与修正


【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。

培训师介绍:

 
Izimi Liu 老师
现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理
顾问高级讲师,现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理,拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作。同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
最擅长的培训科目有:
《国际贸易与进出口实务》,《物流与供应链管理实务》,《库存管理》,《合约与法务课程》等
重点客户:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,赛科石油,吉列公司,诺信(中国),宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯,IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。

本课程名称: 供应商战略选择与绩效风险管控

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