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全景式精益生产系统实战模拟

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  • 开课时间:2007年11月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:沈阳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19319
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:428
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培训受众:

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料

课程收益:

系统学习精益生产的思想,了解精益生产精髓和精益生产理论;
了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费;
掌握价值流分析的方法,学习如何描绘现状价值流;
了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具;
了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行。

课程大纲:

◆精益生产的介绍
精益的起源
精益思想的哲理
 从客户的需求来确认价值
 识别和消除浪费
 追求尽善尽美
 精益生产的特点
◆模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
生产计划的形成
 销售计划,主生产计划,车间生产计划
 工厂库存的合理设定
工厂布局与工序设计
 布局对效率和物流的影响
 物料移动路径
 常用的优化方案
生产线平衡(瓶颈与约束理论)
 生产节拍时间(Takt)
 单件流
瓶颈的约束
DBR的实施步骤
快速更换
SMED的原理
SMED的5大步骤
推行的准备工作
全员生产维护(TPM)
OEE-整体设备效率
如何改进OEE
实施TPM的步骤和要点
员工多技能培训
拉动系统(看板)的推行
看板的作用
看板的设计与数量的计算
看板系统的维
看板数量对库存的影响
工厂运行总结
客户满意度
工厂生产能力
库存水平的变化
◆如何在你的工厂开始:
基本的分析工具??价值流程图
信息流,物流,库存和瓶颈
发现改进的机会
描绘理想的生产流程
推行精益生产的基本步骤
其它企业推行中的经验分享

培训师介绍:

 
廖老师:精益六西格玛专职顾问,曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训,培训内容含精益生产、TOC(限制管理)、六西格玛等,曾任职于世界500 强汽车企业德尔福生产主管,主导推行精益六西格玛的持续改善活动,并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进,已任数企业兼职精益改善顾问,已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动,擅长精益生产(含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等)、TOC限制管理、6西格玛基础工具。
曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。

本课程名称: 全景式精益生产系统实战模拟

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