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企业中高层管理卓越绩效六西格玛绿带项目训练营

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培训受众:

工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师

课程收益:

该课程可以提高企业和个人核心竞争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

课程大纲:

华精天利独家开发绿带教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍,预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整

预备课程:MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习

D 定义阶段
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
六西格玛指标案例分析
6 项目选择和定义
项目选择和定义案例分析
7 项目财务分析
项目财务分析案例分析
8..团队组建
8项目管理
9.六西格玛定义阶段项目辅导
M测量阶段:
1 测量阶段介绍
2. 过程图
过程图案例分析
3.MINITAB介绍
4. 描述统计
描述统计案例分析
5. 高效团队
6.因果矩阵C&E
因果矩阵案例分析
7.失效模式后果分析FMEA
FMEA分析案例分析
8. 测量系统分析
9. 过程能力
10. Z转换
.11. 数据收集分析
12.六西格玛测量阶段项目辅导
A 分析阶段
.1. 定义阶段回顾
2.测量阶段回顾
3. 分析阶段方法论概述
4..多变量分析
多变量分析案例
5..连续数据假设检验
连续数据假设检验案例
6.离散数据假设检验
离散数据检验案例
7.方差分析
方差分析案例
8.样本量计算
9.回归分析
回归分析案例
10.图形分析
图形分析案例
11.多元回归
多元回归案例分析
12.六西格玛分析阶段项目辅导
I改进阶段:
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计
全因子试验设计案例分析
4.3K全因子
三水平全因子试验设计案例
5.部分因子
部分因子试验设计案例
6.中心点
7. 区组
8.一般全因子
一般全因子试验设计案例分析
9.筛选DOE
筛选试验设计案例分析
10.响应表面试验
响应表面试验设计案例分析
11.Box-Behnken试验
Box-Behnken试验设计案例分析
12.混料设计
混料试验设计案例分析
13.田口设计
田口试验设计案例分析
14六西格玛改进阶段项目辅导

C控制阶段:
1.改进阶段回顾
1控制阶段介绍
2控制计划
控制计划案例分析
3.防错方法
防错法案例分析
4.控制图原理及使用方法
5.连续数据SPC
连续数据SPC案例分析
6.离散数据SPC
离散数据SPC案例分析
7.非正态数据SPC
非正态数据SPC案例分析
8.高级SPC控制图
高级SPC案例分析分析
9.小批量多品种SPC
小批量多品种SPC案例分析
10.控制阶段回顾
11.六西格玛制阶段项目辅导

培训辅导:10天培训+项目辅导(时间根据项目确定)
培训价格:20000元/天

培训师介绍:

 
文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称: 企业中高层管理卓越绩效六西格玛绿带项目训练营

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