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整合管理政策激励销售团队

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培训受众:

销售团队总负责人1.欲在国内开展大规模销售的企业2.销售内部政策制定者3.销售团队管理者

课程收益:

以成套销售政策为核心,用一系列手段达成长期激励
1.明晰留住业务员的基本道理
2.了解业务员玩命干的原因
3.熟练运用销售政策掌控全局
4.创造理想内部环境
5.研究怎样当个好领导
6.让每个人各自发挥所长的同时又互相帮助配合,成为名副其实的销售团队

课程大纲:

开篇

培训师介绍:

 
汪老师 自我调侃为汪老头,低调,从不让人说“著名”,身分定位为老板下属的大班长,自称职业经理人,偶然专业咨询师,专为他人做衣裳。
汪老师经历:PLA后,先后就职于四通集团销售经理、美国强生大区经理、之后全部为总监,包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等,3次随企业上市,外企、国企、民企,资本主义和社会主义都看遍,现任松电(中国)销售服务总监。虽为MBA硕士,在国内竞争最充分的行业,从基层业务员做起,地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监,实实在在干完销售所有相关岗位,直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监,每年执掌数亿元销售相关费用和广告,完成数百亿销售额。
顾问:曾参与麦肯锡咨询的康佳项目,先后顾问于青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、长虹电器集团、美的电器集团等等,在营销管理、团队建设、市场推广、产品策略、营销活动、经营策略、战略发展等方面多有经验,但认为组织专家群帮助有一定实力的中小企业效果最佳,能使老板迅速吸纳成功企业的经验,快速成长。充当销售管理培训教头多年,充分感受交流经验的快乐幸福,特别是为企业做内训和咨询,带来观念、思路、方法的拓展,立竿见影帮企业彻底解决关键问题。

本课程名称: 整合管理政策激励销售团队

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