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经营分析报告谜局与改善

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  • 开课时间:2012年12月13日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年12月14日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:193455
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

财务总监
  财务经理、预算经理
  企业高层管理人员

课程收益:

了解企业经营报告中存在哪些问题,并掌握解决方法
  明确经营报告中决策支持的信息
  掌握经营分析的方法和数据分析的技能
  把握经营分析报告的趋势
  掌握改善经营分析报告的有效措施
  加强相关人员能力与职业道德,改善同其他部门之间的关系

课程大纲:

企业经营报告中存在的问题
财务分析存在的问题
就财务论财务,与企业管理脱节
就数据论数据,与实际业务脱节
综合分析存在的误区
忽视指标间的相互关系,没有从企业整体角度来看问题
陷入静态分析、经验判断的误区
将行业比较简单化、绝对化,忽视企业自身经营特点
制定预算中的迷思和预算制定的趋势
经营分析中决策支持的信息
需要什么信息
谁是客户
客户希望得到什么信息
如何使客户接纳你的信息
经营分析的方法与支持数据
经营分析的基本方法
对指标进行经验评价,指明优劣
对比分析,找出差距

二八分析,找出主要矛盾
逻辑分析,找出问题根源,采取措施
支持数据
直接数据
间接数据
外部数据结合分析
经营分析报告的趋势
平衡财务和非财务数据
确定KPI指标的方法
考核与行动:有效执行的框架
有效改善预算和经营分析报告效果的方法
治理结构的重置
审计力度的加强
人员能力的提升
基础建设的巩固
职业道德的强化
通过提供有价值的建议来提升财务价值

本课程名称: 经营分析报告谜局与改善

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