您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

工厂设备维修管理

暂无评价   
  • 开课时间:2007年11月02日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月03日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19347
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:392
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程收益:

收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解

课程大纲:

一、现代维修管理的发展
◇维修职能的演变
◇设备磨损原理
◇设备综合效率OEE
◇管理的基本概念
◇当今维修的新概念
◇各单位维修部的使命
◇维修的目标(三个零概念)
◇TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析(FMECA)
◇FMECA分析的内容
◇FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术(PIEU)
◇设备关键性评分表
◇设备关键性的级别
◇维修工作的组织
◇维修申请单
◇施工许可证
四、设备抢修和故障排除
◇设备故障抢修的控制
◇抢修的组织
◇反故障措施
◇故障原因的分析方法
◇KT法实例(过滤器漏油)
◇用后果来测试可能的原因的逻辑过程
◇RE法的实例介绍
◇总结三种方法
五、预防性维修管理
◇定期预防性维修的实施及其流程图
◇预防性措施的实施
◇实施一套严密的信息处理程序
◇设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
◇设备可靠性概念
◇设备不可靠性概念
◇失效率
◇故障直方图
◇平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
◇维修部技术办公室
◇技术文件与记录
◇文件分类种类
◇资料与档案的分类和区别
◇维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
◇维修前的准备工作
◇维修的效率
◇维修准备方法和步骤
◇维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
◇PERT操作方法
◇PERT方法在预防性维修中的方法
◇更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
◇经济采购量的计算法
◇缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
◇外包种类
◇外委合同介绍
◇大型维修的招标
◇承包商评估及考核
◇卫生与安全
◇维修的TQC监控
◇维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
◇LCC的成本意义
◇LCC的成本的构成
◇LCC案例练习

培训师介绍:

 
刘老师 高级讲师,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、某电子(上海)有限公司副总经理、著名企业执行总经理

本课程名称: 工厂设备维修管理

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%