您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

从技术走向管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年04月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年04月27日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:193532
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:484
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

面对进入管理职位的技术专才

课程收益:

清楚及掌握现代企业管理工作的技能,成为合格的团队带头人,成功完成从技术到管理

课程大纲:

课程背景:
从技术转管理是符合发展趋势的,也是技术骨干职业生涯发展的重要通道,在这个蜕变的过程中间,一定是“累并快乐着”,“累”是现在需要花费更多的时间来应付管理方面的内容,“快乐”是有了更好的舞台让您发挥。以前做技术是管事,现在是管人+管事,以前大部分时间花在专业领域,现在大部分时间花在监督和管理上,以前总是评价他人的表现,现在要评价数据系统或者方法,刚从技术人员走进管理殿堂,与其说是殿堂,还不如说是地狱,压力大,队伍不好带,更糟糕的还得经常面对各种各样的客户,您得学会放弃技术人特有的清高,面对客户的牢骚也好,处理上下级关系也好,您需要发挥善于学习的优势,同时又要建立应有的大局观能够,多一点平常心,不要过于患得患失,同时要开始思考更多的问题:
1. 思维方式要转变, 原来一心就想架构\技术等,现在得多想想公司经营目标的实现需要什么* 目前技术和团队是否能支撑经营目标需要*公司未来的方向和愿情是什么*产品与研发团队应当向哪个方向走*
2. 工作方式要转变, 原来是自己做好, 现在起得让团队成员做好, 团队成员能做好的事情, 自己就不要做了, 团队成员不能做好的事情, 得想办法让他们有能力做好.
3. 对钱的认识转变, 原来可能认为加薪能够解决很多问题,现在得想想加薪可能解决不了问题.
4. 原来期望上级的理解和激励, 现在你不仅给你的上级信心,而且要激励团队成员.
5. 你得更多的关注领导力, 更多的关注客户服务质量, 更多关注行业方向,而不是具体技术实现; 你得更多的关心技术能做什么,而不是这个技术怎么做.
本次课程的授课讲师王群先生就是从技术走向管理成功转型的例子,他的很多案例会让您觉得务实而贴切,通过两天的交流,能够让您对自己和未来的管理工作有了更清楚的认识和帮助。


课程大纲:
第一部分:认识管理
* 管理者必备的3大能力:
o 对企业文化的感知力
o 自身素质及承上启下的执行力
o 对团队的认知及领导力
* 什么是现代企业管理者必备的的基本工作技能?
* 团队的表率 - 如何管理时间和提高工作效率?
* 确定工作优先等级的经典工具
* 从技术专才向管理者的转变 --- 实际案例解析
* 领导者的4种技能
* 讨论,分享与练习
第二部分:学会沟通
* 沟通的冰山理论
* 专业的职场沟通技能 – 向上沟通,向下沟通以及平级沟通的经典模式
* 沟通原理 – Johari window
* 针对人们不同个性的沟通技能
* 书面沟通,电话沟通及面对面沟通的特点与运用
* 沟通的技巧:
o 聆听技巧
o 提问技巧
o 互动技巧
o 反馈技巧
第三部分:团队搭建与激励
* 什么是团队?
* 团队发展的4个阶段特性
* 团队精神与团队运作要素
* 团队的激励
* 团队带头人的职责
* 团队的冲突与解决问题
* 如何对待压力
* 讨论与问答
第四部分:目标制定与分解
* 目标与决策
* 设定目标的SMART方法
* 头脑风暴法
* 其他解决与分析问题工具介绍
o 3W指导法
o 5Why 分析法
o 鱼骨图分析法
* 5步式经典决策模式
* 列对比较分析法
* 分组学员案例作业
* 开放式讨论及问答

培训师介绍:

 
王老师:
王老师,中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师。
1982至1989年在中国从事于中国电力系统及电讯系统的科研工作。1989年中加入德国西门子公司,旅居德国,在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训及心理学培训后从事培训工作。
1992年被公司派往新加坡,筹建西门子亚太支援中心,积累了丰富的跨国及跨区域公司管理经验,也实现了从技术走向管理的成功转型。
2000年加入丹麦Digiquant公司,负责筹建总公司在新加坡的亚太总部及北京,吉隆坡等地的商务代表处。
2004年加入美国Molex公司,任职其亚太区高级培训师。目前是新加坡STD公司的总经理,也是亚太区高级双语咨询与培训师,负责亚太区主要是新加坡与中国大陆的管理培训与咨询工作。
王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等。
王先生不仅可以讲一口标准的普通话,而且可以和学员以熟练的英语沟通和交流,此外,王先生的德语也很流利。他风趣和幽默的授课风格,认真负责的教学态度及广博的知识和经验得到了学员们的一致好评。

本课程名称: 从技术走向管理

查看更多:领导力公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%