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★专业经理人招聘选材技巧训练

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  • 开课时间:2007年11月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月10日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19355
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

董事长、总经理,部门经理、中层管理者及各部门相关人员

课程收益:

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
辨识面试中的“事实”与“谎言”;
根据目标和维度设定面试计划;
掌握结构化面试的方法与技巧;
认清招聘和选才误区并有效的避免。

课程大纲:

一、胜任能力模型在招聘选拔中的运用
如何判断是否真的需要招人
如何用职位空缺激励现有员工

二、招聘流程图中的关键步骤
  
三、如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本
  
四、招聘中HR与部门经理的具体分工
  
五、招聘中常见误区及避免方法
  
六、选才如何给公司带来竞争优势
  
七、面试过程中HR和部门经理的分工
  
八、面试的三种类型介绍:顺序性面试;系列性面试;小组面试
  
九、面试流程及每个流程的注意事项
  
十、结构化面试主要技巧及实践
如何设定面试维度
如何就维度问问题
如何判断候选人是否撒谎
如何倾听对方发言
如何做面试笔记
如何维护候选人自尊
  
十一、如何评估候选人
  
十二、面试过程中常见10大误区及避免方法
  
十三、如何将心理测评应用到招聘之中
 
十四、背景调查在招聘过程中的应用

培训师介绍:

 
王老师 清华大学工商总裁班、北京大学光华管理学院MBA班、对外经贸大学中法工商管理学院MBA(法语班)等知名院校特约专业讲师。历任某医药企业集团人力资源总监、大型股份制集团公司人力资源经理,著名跨国企业培训部经理,台资企业人力资源部经理。现任某大型集团(中国 500强之一)的集团副总专业人力资源顾问,多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人,曾为近数十家大型国有集团、民营企业、大型股份企业、外资跨国企业的中层管理人员、人力资源专业管理人才提供培训,并为企业提供人力资源体系建设、薪酬及绩效体系建立、培训规划、培训体系建立方面的咨询顾问。

本课程名称: ★专业经理人招聘选材技巧训练

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