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课程大纲:

第一天第二天第三天

1.价值流
* 现状价值流
* 工序流程图
* 创造价值六大指南
* 精益项目和行动

2.改善准备
* 改善周介绍
* 改善周的步骤
－改善周基本路径
－改善周注意事项
－改善周时间/人员安排

3.流动和平衡
* 持续流动的概念
* 单件流
* 时间测量
* 生产线平衡

4.案例讨论
当天总结
5.布局设计
-合适的布局
-布局的基本原则
-单元Cell布局的设计
- 定义
- 实施方法
- 类型

6.设备综合效率
-六大损失分析
-OEE计算
-TPM介绍
-OEE练习

7.快速换模
-快速换模定义
-内部/外部时间
-换型时间减少步骤

8.案例讨论
-当天总结
9.拉动系统
* 拉动系统定义
* 拉动与推动
* 拉动系统要素
* 拉动系统设计方法
－看板/超市
－定义
－设计规则
－看板数量计算
* 拉动系统练习
*
10.生产模拟游戏（半天）
* 模拟目的
* 基本要求
* 职位分配
* 挑战目标
* 模拟开始（第1－5轮）

* 培训总结

培训师介绍：

Tiger zhan （湛泽溪）--首席顾问，精益六西格玛大师

优势与专长
* 在机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学、
电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续
改善实施经验。
* 辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个
精益领导项目，创造收益超过二千万美元；
* 精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛
多个技术模块的课程设计及讲授；
* 六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课核心讲师；
* 多期精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾；
* 生动活泼的授课风格，获得企业和学员的高度评价，摘录如下：
客户名海尔海信美的珠纤中国铝业
培训评价（5分满分） 4.9 4.8 4.8 4.9 4.9

部分培训、咨询客户名单：
林德(中国)叉车有限公司、三一重工股份有限公司、广东中烟工业有限责任公司、普杰无纺布(中国)有限公司、中兴通讯股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、中国铝业股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、青岛海尔股份有限公司、浙江中烟工业有限责任公司、湖南光远铜管有限公司、珠海醋酸纤维有限公司、西安庆华汽车安全系统有限责任公司、贝尔罗斯（广州）工程塑料有限公司、深圳航空有限责任公司、广东生益科技股份有限公司、敏捷电子(深圳)有限公司、广东泰科电子有限公司、惠而浦中国投资有限公司、中国远洋运输集团有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕丰电子股份有限公司、PPG工业（国际）有限公司、佛山安德里茨技术有限公司、上海电力股份有限公司、海信集团有限公司、唐山亚利陶瓷有限公司、雷盛饮品罐（肇庆）有限公司、湖南科力远新能源股份有限公司、湖南华菱管线股份有限公司、长沙力元新材料有限责任公司、强信机械科技（莱州）有限公司、山东丛林铝业股份有限公司、许继电气股份有限公司、烟台鹏辉铜业有限公司、福群深圳电子有限公司、深圳海龙建筑制品有限公司、广州华润电子有限公司、武汉红金龙印务股份有限公司、海蒂诗家俱五金配件（珠海）有限公司、东莞伟易达电讯设备有限公司、清远市名业油漆工具制品有限公司、江门荣信电路板有限公司、美的机电集团电机事业部、爱普科斯电子元器件(珠海保税区)有限公司、珠海保税区摩天宇航天发动机维修有限公司、广州村田电源技术有限公司、广州蓝月亮有限公司、舒适刀片(广州)有限公司、ABB新会低压开关有限公司、华锋微电子(惠州)工业有限公司、美国富俊集团公司玛斯特锁公司（Master Lock Company）、深圳大阳电工材料有限公司.、深圳邦凯新能源股份有限公司、东莞诠立电子科技……

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