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目标与绩效管理 高级研修实战班

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  • 开课时间:2012年06月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年06月08日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 林爱平
  • 课程编号:193571
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

课程收益:

1、了解企业目标管理以及绩效考核的操作方法;
2、收获绩效管理工具直接用于解决绩效管理问题;
3、帮助公司各级管理者实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系;
4、掌握现代企业绩效管理的实际操作技能,帮助被考核者达成工作目标。

课程大纲:

第一单元 目标与绩效管理中角色的认知 谁的目标?
谁的绩效?
谁来管理?

第二单元 绩效管理的认知 绩效管理的概念
绩效管理的目的
常用的绩效考核的方法

第三单元 目标管理与绩效目标的认知 目标管理的概念
目标管理的作用
目标管理的步骤
绩效目标的概念

第四单元 绩效管理的流程 绩效目标的设定与分解
绩效目标管理的注意事项
绩效管理过程的跟踪和辅导
绩效考核常见误区
绩效考核结果应用

第五单元 如何提升下属的绩效水平 激励导向的绩效管理
了解员工的性格特征及职业倾向
绩效面谈:平等对话、双向沟通、及时反馈
绩效面谈:情景模拟
表演与批评的学问
第六单元 回顾与总结

培训师介绍:

 
Albert LIN : 15年外资企业工作经历,国际知名公司咨询总监。本课程讲师来自管理一线,世界500强企业正规训练,具有国际顶尖公司的管理经验。国际PMI认证资格讲师,国家商务部评委中心专家。

主讲课程:
战略管理、组织架构设计、项目管理、企业级项目管理、优化流程、IT规划培训、软件选型、执行力、绩效管理、时间成本控制、目标管理、非人力资源的人力资源管理、商务写作、职业生涯规划等

授课风格:
理论知识扎实,案例丰富,逻辑性强,风趣幽默,为学员解决实际问题。

本课程名称: 目标与绩效管理 高级研修实战班

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