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非人力资源的人力资源管理 高级研修实战班

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  • 开课时间:2012年10月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年10月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 林爱平
  • 课程编号:193608
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:526
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培训受众:

非人力资源部门的其它部门经理

课程收益:

1、系统认识非人力资源人员的人力资源管理角色和职责;
2、全面了解从战略到具体操作的人力资源方法;
3、掌握非人力资源经理人力资源管理四大核心能力;
4、掌握现代人力资源管理的技巧,提高管理技能和水平。

课程大纲:

第一单元
全面推行人力资源管理,
核心内容1: 建立人力资源管理观念和角色认知
提升企业绩效
为什么要开展非人课程培训
从企业需要和人的需求谈人力资源管理
人力资源管理体系建设的结构和环节
非人力资源经理人力资源管理挑战和对策
非人力资源经理在人力资源管理中的角色
现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别


第二单元
非人力资源经理人力资源
核心内容2:如何作所属系统的人力资源规划
管理的五大基础工作
所属部门的工作目标和计划制定
所属部门的组织分析和设计
所属部门的职位分析与设计
所属部门的流程分析与规划
所属部门的人力资源规划

第三单元
非人力资源经理人力资源
核心内容3:如何选人、配置、育人、留人、风险管理
管理核心能力一:建班子
1、选人
做好招聘需求分析与招聘计划制定
建立科学的用人标准
选择有效的招聘渠道和宣传策略
掌握科学人才甄选方式和面试技巧
新人谈话与试用期管理
2、育人
部门经理的培训角色
培训需求分析与计划建立
培训内容与培训体系建立
培训方法与师资选择
培训评估与成本管理

3、配置、留人、人事风险管理

第四单元
非人力资源经理的人力资源
核心内容4:目标管理、过程技术、绩效评估、薪酬管理
管理核心能力二:推任务
1、目标与绩效管理
绩效管理的误区(BSC、KPI、MBO、量表)
如何制定绩效目标和计划
绩效管理过程中的策略技术(授权、激励、辅导)
如何做绩效评估
绩效结果的应用及绩效改进
2、薪酬管理
反思薪酬管理的理念
薪酬管理的核心内容
薪酬管理四大支柱
薪酬管理的过程
薪酬机制的建立和改善

第五单元
非人力资源经理人力资源
核心内容5:员工关系、沟通管理
管理核心能力三:
关系管理六个大C原则
通关系
从个体思维(NLP)层次理论
人际沟通六项关键技术
组织沟通的类型和应用

第六单元
非人力资源经理的人力资
核心内容6:领导力、团队建设
源管理核心能力四:
团队(TEAM)理论
聚团队
团队角色分析和团队的发展阶段
团队合作十项关键准则
团队领导的定位
第七单元 课程总结

培训师介绍:

 
林爱平老师:15年外资企业工作经历,国际知名公司咨询总监。本课程讲师来自管理一线,世界500强企业正规训练,具有国际顶尖公司的管理经验。国际PMI认证资格讲师,国家商务部评委中心专家。

主讲课程:

战略管理、组织架构设计、项目管理、企业级项目管理、优化流程、IT规划培训、软件选型、执行力、绩效管理、时间成本控制、目标管理、非人力资源的人力资源管理、商务写作、职业生涯规划等

授课风格:

理论知识扎实,案例丰富,逻辑性强,风趣幽默,为学员解决实际问题。

本课程名称: 非人力资源的人力资源管理 高级研修实战班

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