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采购成本控制与供应商管理

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培训受众:

采购管理人员;与采购相关的其他人员;

课程收益:

本课程是集(1)美国运输与物流学会的美国注册物流师(CTL)认证体系;(2)英国皇家物流与运输学会 ILT国际物流职业资格认证体系;(3)英国皇家采购与供应学会 CIPS国际注册采购与供应经理培训认证体系;(4)联合国贸易发展大会(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)所属的国际贸易中心 ITC采购与供应链管理国际资格认证国际四大专业认证体系的精粹和核心,结合世界500强企业的管理实践案例,由早期海归派讲师张先生根据其二十多年外资企业的管理实践系统归纳整理的完整教材.具有系统性;实用性;和前卫性

课程大纲:

第一讲 当代采购管理的挑战
采购管理的四大类别
采购管理的基本流程
七大部门的采购管理协调
三类企业对采购的不同要求
采购总成本
采购浪费的三种形式
第二讲 如何确保采购供应又减少浪费?
1. 如何对供应商进行分类管理?
2. 供应商是如何对我们进行分类的?
3. 如何进行采购物品的分类管理?
第三讲:如何寻找供应商?
1 采购价格市场调研的两大难度
2 商业情报获取的两种方式
3 商业情报的三大来源
4 获取商业情报的11种方法
5 什么是PPI指数?
6 什么是PMI指数?
7 什么是中国PMI指数?
8 中国的三大期货交易所
9 灰色信息与商业秘密的法律界限
第四讲: 如何准确分析供应商报价?
第一节:工业品报价的基本模式及其分析
第二节:价格与其它采购要素的相互关系
第三节:如何确定变动价格
第五讲:如何鉴别供应商?
1 案例分析:Wal-Mart 是如何评估供应商的?
2 待评供应商的12项衡量指标
3 供应商评估的重点
4 供应商的九种第三方认证
第六讲:如何制定有效的物料供应计划?
第一节: 采购计划与预测
第二节: MRP-物料需求计划
第三节:非MRP类物料的计划订货方法
第七讲:如何确保供货的质量?
1 供应商按质交货的四阶段
2 供应商质量管理的两种主要方式
3 亨氏公司对供应商审核的31项要求
4 供应商的管理承诺
5 供应商基础设施的基本要求
6 供应商的仓储管理要求
7供应商的供应商评审制度
8供应商的物料进货验收控制
9 供应商的物料可追溯性
10 供应商的危机管理系统
11 供应商的内部环境监测
12 供应商生产文件的控制
13 供应商不合格品的控制
14 供应商的纠正和预防措施
15 供应商的内部审核
第八讲:如何确保供货的货期?
第一节:如何制定有效的供货计划?
1 供货计划制定的参考依据
2 供货计划制定的方法
3 甘特图法-梯形表示法
4 甘特图法的优缺点
5 关键路径法---CPM
第二节:如何防止供货期的延迟?
1 交货期延误的主要原因
2 销售订单管理不良的原因
3 如何改善销售订单管理的不良
4 如何改善生产技术的频繁变更?
5 物料计划不良或实施不力
6 如何改进生产计划不合理或执行不力?
7 如何提高计划的有效性
8进度状态分析图-甘特图
第九讲:如何发挥VMI的作用?
1 什么是敏捷与精益?
2 产业与敏捷
3 敏捷供应链的四大特征
4 戴尔公司供应链管理的同步化
5 案例分析:戴尔公司是如何做到的?
6 JIT生产管理与JIT供应管理的区别
7 奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
8 供应商管理库存(VMI)的三种形式
9 案例分析:沃尔玛的自动补货系统是干什么用的?
第十讲:如何评估供应商的表现?
1 供应商生命周期的六阶段
2 生命周期六阶段的特点
3 交货管理作业要点
4 现行供应商的四种状态评估
5 现行供应商日常管理的11项主要内容
6 现行供应商的评估方法
7 沃尔玛供应商审计
8 采购标杆管理的五大意义
9 为什么说施乐公司标杆管理的“鼻祖”
10 ILT国际物流职业资格认证的标杆管理案例
11 ILT绩效评估矩阵法
12 ILT相对绩效评估矩阵法
第十一讲:如何做好供应商的风险防范?
1 案例分析:诺基亚与爱立信
2 危机事件发生4步曲
3 何为风险?
4 采购供应链日益脆弱的五大原因
5 不同类别供应商的分类管理
6 供应商风险管理的五步曲
7 第一步:如何明确供应商管理各环节?
8 第二步:如何确定关键环节?
9 第三步:确定风险处理的方法
10 第四步:设立预警制度
11 第五步:供应链突发事件管理

培训师介绍:

 
张老师1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University 留学,获硕士学位。曾先后受聘于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣公司。从2000年开始,张老师开始自己创业.从事于多行业的经营管理.所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会.
张老师的课件设计力求深度、实用,案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
张老师的授课富有很强的激情, 风趣,幽默;现场感染力强,气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。

本课程名称: 采购成本控制与供应商管理

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