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六西格玛如何为企业带来实效培训

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  • 开课时间:2007年12月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月01日 18:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19394
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:490
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培训受众:

企业CEO/总经理,副总经理,研发总监、工程总监、质量总监、生产总监、总工程师,技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、质量、工程、生产骨干员工

课程收益:

为什么许多世界500强企业会因六西格玛而超速发展?
为什么国内外知名企业都争先恐后上六西格玛项目?
为什么六西格玛会解决企业发展的各种瓶颈?
为什么六西格玛会在国内外知名企业里长盛不衰?
为什么各界精英弃MBA而学六西格玛?

因为,六西格玛提高了企业的核心竞争力;
因为,六西格玛快速提高了企业利润;
因为, 六西格玛为产品设计、流程改进、精益生产等提供了大量科学方法;
因为,六西格玛持续收益、永保活力;
因为,六西格玛从统计工具、工程、质量等实战角度提升了参与者的整体素质。

为此,在总结多年工程研发管理咨询的基础上,聘请获得世界一流质量学会注册黑带、荣获全国优秀六西格玛项目奖、有多年六西格玛推行经验的讲师为大家讲解:
六西格玛在世界500强企业的起源
六西格玛在国内企业的导入
六西格玛方法的架构和亮点
六西格玛如何为企业带来实效
六西格玛如何让企业起死回生
六西格玛如何让企业从优秀迈向卓越

讲课理论联系实际,系统化地阐明六西格玛管理方法的成功之路,并深入浅出,结合丰富的优秀案例,使企业学员能够在听完课后,有以下几方面收获:
■清楚六西格玛管理的系统化解决思路;
■了解在执行层面导入六西格玛管理方法;
■熟知六西格玛项目管理运作方法;
■ 为提升企业效益拓展思路;
■了解改进企业运作流程和新产品研发的优化方法。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

一、六西格玛概述
? 六西格玛管理发展历程及亮点
? 全球领先企业的成功经验
? 六西格玛项目管理
? 六西格玛的组织架构和推行流程
? 如何选择六西格玛项目
? 项目收益计算方法
? 流程改进六西格玛DMAIC
? 六西格玛设计DFSS
? 精益六西格玛 LEAN
二、六西格玛流程改进方法
? DMAIC路线图
? 项目章程
? QFD
? 质量屋的建立;
? 顾客需求分析与工程措施的确定;
? 关键措施与瓶颈技术的确定;
? 市场竞争能力和技术竞争能力分析;
? 工程措施之间的交互作用评估;
? 产品规划、零部件展开、工艺计划、生产计划四阶段质量功能展开;
? 并行工程与QFD的结合运用;
? QFD在服务业和管理领域的扩展。
? 流程分析
? 流程的要素――SIPOC
? 流程制图技术――分解图
? 流程制图技术――职能分布图
? 直方图
? 散布图
? 盒状图
? 柏拉图
? 定性分析
? 增值分析
? 快赢改进机会
? 流程的定性复查
? 流程改进标准
? 因果矩阵图
? 控制图
? FMEA
三、六西格玛数理统计工具
? 统计基础知识简介
? 抽样方法简介
? 测量系统分析(MSA)
? 过程能力分析
? 实验设计DOE
? 假设检验
? 方差分析
? 回归分析
四、精益六西格玛
? 精益生产概述
?   约束理论
?   精益思想
?   连续流生产
?   非增值活动
?   缩短运转周期
? 精益工具
?   目视管理
?   防错设计
?   标准作业法
?   快速换模
? TPM
?   全面生产维护简洁
?   TPM指标
?   实施TPM的步骤
? 精益企业五大原则和七种浪费
? 整个价值流程中的精益转型
? 精益转型结果及其推进的组织和计划
? 精益生产与六西格玛的区别、联系和整合
五、六西格玛设计
? 系统设计
? 稳健参数设计
? 容差设计
? DFX
?
六、六西格玛成功案例总结
? 制造业六西格玛项目典型成功案例

培训师介绍:

 
John Nei
美国质量学会注册6σ黑带 亿腾科技 APECG 6σ专家经验:2004年美国质量学会注册六西格玛黑带;2005 年中国质量协会全国优秀六西格玛黑带项目获得者;完成/辅导多个黑带项目;在本专业领域获得多项专利。
专长:流程改善、DOE、质量工程、研发管理
咨询项目实践:
合格率改进项目
设备研发和性能升级项目
系统流程优化项目
提高客户满意度项目

本课程名称: 六西格玛如何为企业带来实效培训

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