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领导干部管理能力修炼

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  • 开课时间:2012年06月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年06月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 刘大洋
  • 课程编号:194024
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

总经理、副总、总监、各部门经理等中高层管理人员

课程大纲:

第一讲 什么能力是领导者的必备能力?
孔茨、奥唐奈、韦里奇认为,领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术和过程。
刘大洋博士会通过大量启发性案例,结实古今中外成功领导者的案例,讲解成功的秘密,分享成功的乐趣。
第二讲 管理到底是什么?
1.管到底是什么意思?
2.理到底是什么意思?
3.管理到底是什么意思?
刘博士从这三个发问中,与学员一起探讨国学中管理的实质含义,从而告诉我们,管理能力的真谛。
第三讲 如何培养自己的领导力?
1.我们常说的权力来自哪里?权利来源模式的五种管理能力。
2.认识权利的来源
3.使用二维法锻炼管理能力的技巧
4.了解领导五力模型的奥秘,打造属于自己的管理能力

第四讲 品德修养与领导魅力
1.国学品德的修养
2.国学性善论对领导力的养成
3.现代情商理论与领导魅力的养成
4.六项必修的积极情商
6.六项必须克服的消极情商
7.领导力品格修炼的六力模型

第五讲 正确的激励方法提高管理能力
1.现代西方管理理论的五个激励模式
2.实施惩罚的技巧
3.正确平衡奖励与惩罚关系的技巧
第六讲 领导者的思维模式
1. 领导者必须具备的五大思维模式
2. 领导者思维定势产生管理能力的三个重要步骤
第七讲 领导的沟通
1.沟通是领导干部修养格局与境界的必备能力
2.沟通的影响力技巧
3.沟通的亲和力技巧
4.领导有效沟通的五个原则
5.领导有效沟通的六个步骤
6.改善沟通的四大技巧
第八讲 识人与用人
1.领导干部必须具备识人的基本本领
2.判断下属的四个维度
3.观察一个员工的九条铁律
4.用人的境界与技巧
第九讲 领导的控制与授权
1.控制模型的五个基本内容人员
2.控制关键点的选择是领导艺术
3.三类控制模型的分析
4. 推荐学员掌握的领导力控制模式
5.授权的优点与特点
6.授权的原则

培训师介绍:

 
刘大洋老师
经济学学士,传播学硕士,管理学博士。
国学领导智慧的开拓者,
中国式双赢谈判理论的创始人,
中国特色危机管理的开拓者,
中国职业商数理论与实践的领导者。
中山大学管理学院EDP特邀讲师,
广州市市政府培训中心特邀讲师,
长期从事新闻媒体采编及管理工作,曾担任深圳市知名商会专职副会长兼秘书长,并担任央企高管,在内地与香港从事管理工作。
完善的学历结构,丰富的职业历练,深入的独立观察,广泛的社会交往,丰沛的知识积累,宏观的战略眼光,造就了不可多得的管理理念与素养,培养了难能可贵的培训方法与技巧。
幽默诙谐的谈吐,深入浅出的引导,旁征博引的表达,举重若轻的思考,洞若观火的剖析,将历史悠久的东方管理智慧与精确演绎的西方管理理论完美集合,以中体西用为宗旨,以学贯中西为原则,对案例教学、情景授课、心灵启迪的精准把握游刃有余,使受训学员既学习了逻辑严密的推理,也体会到醍醐灌顶的启发,更领悟到纵横人生的大道。
让学员从技巧的学习开始,提高到到理论的全面掌握,最后提升为人生的境界、胸怀、眼光、能力。
主讲课程:
国学领导智慧、团队管理能力提升、中国式双赢谈判、中国特色危机管理、中国职业商数提升等。
服务过的部分客户:
广东电信、广东移动、广东农业银行、深圳能源集团、香港林立电子、日立电梯、联合证券、南方航空、深圳芭堤雅酒店、深圳四川大厦、东莞虎门港管委会、佛山联通、华展物流、中联地产、亚洲国际酒店、安徽商旅、广州富力地产、合生创展、浙江新柴控股、浙江联达化纤、奇胜电器、厦新电子、中国石化、许继电气、工商银行、民生银行、广州联众、德尔福派克等。

本课程名称: 领导干部管理能力修炼

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