您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

现场质量问题分析与解决

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

课程收益:

学会认识和定义不同的问题
掌握运用数据准确描述问题的方法
掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施
掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化

课程大纲:

◆现场质量问题的确定
§什么是问题
§以往的解决问题的方式
§结构化的解决问题的方法PDCA
§量化问题
§练习:分组寻找和定义问题
§确定问题现状
§使用数据描述你的问题
§确定问题的范围
§流程图的使用
◆寻找焦点
§数据的收集和分层
§分层法
§检查表
§问题的主要方向
§柏拉图
◆分析原因
§寻找潜在的根本原因
§鱼骨图
§流程的失效模式与后果分析(FMEA)
§验证根本原因
§散点图
§直方图
§存在/不存在矩阵
◆寻求对策
§寻求问题解决方案
§方案选择矩阵
§列出问题和验证过的原因
§可以消除原因的方案(What)
§如何去实施(How)
§评估和选择解决方案
§德尔福排序法
§最佳方案的评估和选择
◆实施措施
§制定有效的行动计划
§有效行动计划的准则
§甘特图
§试运行
§用数据证明措施的有效性
◆验证改善效果
◆控制和标准化
§防呆措施
§SPC及其他控制方法
§控制计划
◆解决质量问题的总结
§清晰的逻辑思路
§充分利用数据和图形
§试运行的注意点
§善于总结和推广

培训师介绍:

 
刘老师:
北京高级讲师,MBA工商管理硕士,曾任职博世电动工具(中国)有限公司品保部经理,MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军,Motorola Black Belt Instructor(黑带讲师),MOTOROLA认可的TTT资格讲师,长期在美资企业从事品质管理及过程改进工作,熟知制造型企业的生产体系和质量问题。
擅长课程:6西格玛系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、质量成本、问题的解决等,曾为英顺达电子,英业达,泰科瑞侃,华立通信,华立仪表有限公司,科世达华阳,日立电子,超圣实业等公司提供过相关方面内训,深受好评。

本课程名称: 现场质量问题分析与解决

查看更多:质量管理公开课

  • 上一篇: 产品数据管理
  • 下一篇:
  • 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%