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精益生产实战技法与管理推行

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  • 开课时间:2012年04月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年04月29日 09:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 刘 文 剑
  • 课程编号:194231
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:255
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培训受众:

1、企业总经理以及各职能部门经理/主管/工程师等。如:生产/工程部经理/主管/工程师
2、对IE有较全面了解,并有一定实战经验的朋友;
3、有一定管理实战经验,对企业内部运作有了解的朋友;
4、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。

课程收益:

精益思想正确的认识与理解,对精益企业的实现生死攸关,错误的理解可能从初始就导致了行动的失败,甚至直接影响到企业五年、十年后的市场地位。
通过两天的学习---
1、对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题;
2、全面了解精益管理推行办法,具备精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作经验;

课程大纲:

1. 精益思想概述
精益生产发展简史
精益生产思想的十四条原则
企业三大精益流程

2. 精益管理与企业竞争优势放大
企业核心价值与特性分析
企业竞争优势界定
精益活动与企业竞争优势、劣势
精益战略与企业发展战略的协调
精益活动的目标界定
精益实施方案的形成

3. 精益管理项目的组织
精益管理项目组织设计
不同阶层人员的培训
读书会、讲师团、稽核团的构建
人才梯队的建设

4. 精益管理的活动项目策划
价值流识别
精益改善脉络与问题发现
精益推行的方案策划
阶段任务界定
推行精益生产的核心要素
精益管理系统实施的阶段划分

5. 精益运营思想与传统运营理念
精益与传统生产思想的差异
企业的七大浪费
精益生产模式与传统生产模式的识别
整流与乱流

6. 精益生产模式 (上)
O.P.F生产模式(一个流)
流动化生产线的三大标准
流动化生产线的八个条件
流动化生产模式设计
生产线设计的设备“三不原则”
几种主要的生产线布置形态
案例模拟:连续流生产线设计
7. 精益信息流模式 (中)
信息流设计与过程控制
依存关系与循环波动
“超市店面”系统与拉动式生产
“水蜘蛛”人应用
“Andon”与自律控制系统
“Kanban”管理的应用简介
案例模拟:汽车组装生产
8. 精益控制模式 (下)
“推”与“拉”式的生产管理思想
JIT生产管理思想
生产计划的有限排程与无限排程逻辑
基础数据库建立
异常分析及管理系统
精益管理的拉动式推行
经验分享:持续不断改善的实施
精益项目全案例分享

培训师介绍:

 
刘 文 剑 精益管理推行专家
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
工业工程发展中心 IE 教练,精益生产推行专家
精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师

刘文剑先生,十年磨一剑,致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用,建立IE(工业工程)系统职能,流动拉动思想的引入,计划与控制系统设计,物流系统改善,五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历(信隆实业、伟志电子),十年IE、精益管理研究、实施历程,专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具,为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历,战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚,及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服务于客户企业。

本课程名称: 精益生产实战技法与管理推行

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