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《从技术人才到管理高手》高级研修班

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  • 开课时间:2007年09月14日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2007年09月14日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19430
  • 课程分类:领导力职业素养
  •  
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培训受众:

高级技术员、各部门主管、经理

课程收益:

通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

课程大纲:

第一部分 专业人才能转型做管理吗?
u 专业人才转型的苦恼
u 心有余---我想成为管理人员
u 力不足---管理失败的根源
u 化蛹成蝶----及时进行角色的转换
u 测试:你具备管理的潜质吗
u 专业人才和管理人员之间的特质区别
u 明确工作职责和所代表的角色
u 内外兼修为管理

第二部分 管理高手要养成的六个好习惯
u 管理高手的好习惯之一----专注成果
u 测试:你是追求工作快乐还是成果快乐?
u 管理高手更追求成果的乐趣
u 转变你的焦点---做到专注成果
u 管理高手的好习惯之二----眼观大图
u 测试:你看到了什么?
u 眼观大图的好处
u 做一只翱翔的鹰---眼观大图
u 管理高手的好习惯之三---紧扣要事
u 测试:你是个会做时间管理的经理吗?
u 时间管理的重要性
u 如何建立你的时间管理系统
u 管理高手的好习惯之四---发展优势
u 测试:你培养人才的能力如何?
u 别指责奶牛产不出羊毛
u 用人所长,容人所短
u 管理高手的好习惯之五---集思广益
u 测试:你是个民主的管理者吗?
u 了解团队内部合作的几种模式
u 如何使团队的效应最大化
u 管理高手的好习惯之六---创造信任
u 测试:你是个令下属信任的上司吗?
u 信任---团队成功的基石
u 如何建立团队信任

第三部分 部门经理的四项基本功
u 四项基本功之一---目标管理
u 测试:你善于制订目标且管理目标吗?
u 目标管理的定义
u 如何设定目标
u 目标应如何分解与落实
u 目标管理在实施的过程中应注意的问题
u 四项基本功之二---团队建设
u 测试:你会怎样组建团队与分派工作
u 团队建设的特点及对组织的贡献
u 团队建设常见的误区
u 如何分配工作
u 四项基本功之三---卓越领导
u 测试:你是卓越的领导吗?
u 领导权威力的来源
u 发挥领导者个人魅力的七大绝招
u 情景领导与四种领导风格
u 四项基本功之四---有效激励
u 测试:你会激励你的下属吗
u 激励常见的几种误区
u 激励制度的完善以及激励的十大技巧
u 激励的四项基本原则
u 激励过程中应注意的几项问题

本课程名称: 《从技术人才到管理高手》高级研修班

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