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新产品成功推广上市的NPD模型

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培训受众:

1.企业高层管理人员,
2.营销总监/经理
3.NPD(新产品开发)负责人
4.市场部经理
5.调研经理
6.促销、广告部人士
? 需要灌输新产品意识和培养新产品的经销商等渠道成员

课程收益:

市场总量及发展的预测、营销启动资本的预测、产品概念、产品配方或功能的确定、广告宣传模式、销售网络架构、产品定价成本等要素的确定以及上市后的跟踪与调整。因而从理论到模式到方法都能给出一套比较可靠、系统以及客观的解决方案。

课程大纲:

1. 课程里,我们整合了国际上先进企业的工作模式,给大家提出了一种“新产品上市开发6大专业模块”,就新产品上市过程中影响其成功的一些关键决策点:如概念的开发、产品的生成、广告推广方案的确定、预算规划以及上市后市场销售成长速度及时间的变化等关键问题,给予一种系统的解决方案。
2. 课程中不仅是就技术层面给出一种方法,还在新产品上市过程中的组织管理模式提出相应的建议和办法:包括新产品上市中哪些部门是担任核心领导、哪些部门是成为相关的支持部门、工作的流程、循序和职责该如何界定与安排,这些相关的问题都将在课程中解答。
3. 从某种意义上来说,新产品上市是企业发展的必经之路,没有一种稳定的、可靠的新产品上市工作机制,企业的发展就会受到严重的限制,而且如果操作不当,会导致大量的资源浪费,因此我们认为,这个课程对于任何一个企业来说,都是必不可少的重要工作流程。在这个课程中我们着重强调了在新产品管理过程中的量化过程,包括对于流程、步骤、制度和各步骤量化的过程,我们认为,只有真正通过量化的模式,才能保证流程的稳定性和较高的成功机率。模糊的或不量化的工作模式,从结果上来说,都回导致最终结果的不稳定性。

4.掌握企业开发新产品或者对现有产品进行升级、完善,确保路线的准确、产品成功上市的方法和步骤
5. 明确企业市场工作的总体目标,统一各级人员的营销思想,使其形成合力,最终达到快速增长市场销售额。
6.选择一个能满足公司需要的新产品战略,建立一套新产品开发和管理的严格程序,团结营销、工程、研发和生产部门,设计能满足顾客需要以及传递价值的高质量的产品。
7.了解分析支持工具(市场调查和模型 )在新产品开发中的角色:什么时候需要运用它们,它们的局限性和长处,在开发过程每一阶段其复杂程度的合理水平。

本课程名称: 新产品成功推广上市的NPD模型

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