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生产一线管理之每日绩效管理

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培训受众:

运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员

课程收益:

* 了解每日绩效管理的基本概念
* 掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定
* 学习每日绩效管理的相关工具
* 掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系
* 以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪
* 体验每日绩效管理的工具使用
* 掌握每日绩效管理6大工具的运用评估
* 如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具
* 掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
* 介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇

课程大纲:

课程背景
* 生产一线经理人所带领的团队,是否有绩效指标?
* 一线员工是否有个人绩效指标?并每日得到上级的关注和支持?
* 团队和个人绩效情况是否被每日跟踪、分析和持续提高?
* 团队的每个成员是否知道什么是今日成功的关键点?
* 外部支持者是否知道如何帮助团队达到更好的绩效?
* 我们是否可以成为制造行业或公司内部的标杆团队?
在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。



一、 工业绩效指标
* 工业绩效指标的含义
* 公司(工厂)、生产区域(车间)、个人三者之间绩效指标的横向关系
* 绩效指标的横向(厂、车间、区域、个人)和纵向关系(年、月、日、小时)绩效指标的纵向关系
* 生产指标包含的6大方面和分项内容
* 绩效指标设定的原则
* 每日绩效管里中的上下级关系
二、 绩效指标的管理和设定
* 工厂、车间、区域、个人绩效指标的分解与设定
* 指标设定分解图
* 区域生产指标与个人绩效指标的设定
* 个人绩效管理与评估
* 练习:针对制造型工厂的绩效指标,分解成区域和个人指标
三、 每日绩效管理的六大工具
* 基本工具:小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼
* 6大工具之间的关系
* 小时板、巡检制度的运用
* 鸟笼、5分钟日会的运用
* 月度板、月度会议运用
* 工具设计和使用的注意要点
* 练习:设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具,并学习三者之间的关联。
四、 沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用
* 每日区域巡检的沟通
* 5分钟会议的沟通
* 月度会议的沟通
* 团队成员与支持团队的决策
* 练习:模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具
五、绩效管理的指标跟踪和改进
* 绩效结果的分析与行动
* 行动的有效性和指标的修改
* 每日绩效的“赢点”
* 应急预案的制定
* 支持团队的作用
六、 头脑风暴在绩效管理中的运用
* 头脑风暴的定义
* 月度会议的“赢点”
* 头脑风暴的分析工具
* 如何在月度会议上使用“头脑风暴”
* “头脑风暴”的注意事项
七、 导师和教练体系的运用
* 导师和教练体系的意义
* 成年人的学习特点
* 教练辅导的技巧
* 教练体系在每日绩效管理上的运用
八、 每日绩效管理的评估
* 评估工具的设计和案例
* 评估人员和评估流程
* 管理改进计划的制定和回顾
* 每日绩效管理的姊妹篇——授权管理

培训费用:2012年4月21日培训费580元/人,满6人送1人,(含授课费、材料费、茶歇、商务午餐)

培训师介绍:

 
我司首席讲师,上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原汽车公司专家团队的技术专家,世界500强企业生产经理,培训经理,同济大学工学学士、管理学硕士(研究方向:生产管理和项目管理)。作为生产管理、领导力训练讲师与企业教练,具有十多年的设备、生产和培训管理经验,在《价值工程》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过十余篇生产管理和技术创新管理论文。
* 多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽车集团下属企业设备工程经理,世界500强公司的生产管理专家和生产及培训经理人。
专长领域
* 一线生产每日绩效管理、一线领导力10个基本原则、一线员工的授权管理、以绩效为导向的一线员工培训体系的建设、5S理论和实战培训、工业教练辅导体系、教练式辅导与管理、一线生产主管和经理培训系列、领导力与管理技能的评估等系列课程。

本课程名称: 生产一线管理之每日绩效管理

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