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新任经理全面管理技能提升训练

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培训受众:

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

课程收益:

本教程针对新任经理常见的问题点,讲述自我发展、管理技巧、领导魅力三大方面,通过六单元系统训练培养一名合格的新任经理,互动实用风格贯穿整个课程始终,实战推进,案例分析,小组讨论等方式参与其中,使学员能够:
1清晰定位管理者角色,改变管理者心态
2掌握高效时间运用方法
3了解管理循环,系统化安排管理过程、内容
4塑造自动自发的工作氛围
5激励员工积极性
6换位思考的沟通方式、风格
7培养胜任的部属

课程大纲:

课程背景
据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。

课程大纲
一、优秀管理者定位
1案例:茫然的新任经理,何去何从
管理的意义
360度看管理
管理者扮演的角色
上司对你的期待
部属所盼望的主管
管理者应具备的态度
二、时间管理技巧
2案例:“健忘”的经理
诊断你的时间管理能力
时间管理矩阵
区分事件的轻重缓急
时间管理的三部曲
找出时间的杀手
下属的成熟度分析
岗位匹配原则与相对原则
三、激发你的员工
3案例:暮气沉沉的年轻人
名实相符的激励手段
激励的三大原理
激励菜单分享
激励与管理目标的结合
赞美101句
激励面谈技巧
四、360度沟通技巧
4案例:如何让别人想听愿意说
沟通的含义
沟通的组成
有效沟通的流程?列出代办事项清单
找寻自己生命的重心

五、有效的工作计划管理
5案例:完美的计划?
计划的执行
PDCA管理循环的重要
拟订计划的思维与原则
计划的内容
人与事相结合
任务分派与交付
状况共有的管理
六、应人而异的管理技巧
6案例:以不变应万变
了解自己的员工吗
下属的心态变化与成长
听的5个层次
有效反馈技巧
人际风格特征概述
不同人际风格的特征
不同人际风格的基本需求
不同人际风格的沟通策略
如何识别他人的人际风格
七、部属培育与授权
7案例:经理更轻松
影响授权的重要因素
授权之前的工作
授权对象与时机的选择
培育团队的成员
发挥你的影响力
八、总结与行动

培训师介绍:

 
王国兴
BESTWAY高级讲师,台湾大学政治系毕业,现任某500强企业长年顾问,中国生产力中心经营管理顾问师,美国查浦曼大学工商管理博士,毕业后在从营业员做起,后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究,并曾接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训,丰富的教学经验,及对教学团队动力的掌握方法,营造出气氛活络且教学成效良好的课程授课口碑,能为企业提供实战型的辅导。

专长领域:领导与管理、人力资源管理课程,团队训练,客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年,对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究,在理论与实践工作两方面,均具深度功力,尤以擅长各专长管理者系统培训之经验,累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法,结合中国国情,淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。

服务客户:三得利、三星星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福-益普生制药、和成(中国)、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。

本课程名称: 新任经理全面管理技能提升训练

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