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★东方:管理者的王牌-成功的项目管理

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  • 开课时间:2007年11月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月04日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19493
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业高层经理,各级职能部门经理,项目经理,项目核心成员;政府事业单位与科研机关的管理人员。

课程收益:

1、全面提升学员在项目管理方面的理论和实践水平;
2、着重增强学员在日常工作中运用项目管理方法能力,以提高工作效率。
3、感受“规范与标准”在项目管理乃至日常工作当中的重要性,有利于团队建立标准化项目文档和规范化项目流程。
4、增进学员之间的沟通和相互了解,体会在团队行动中领导的作用和团队成员之间相互协作的重要性,达到团队建设的目的。
5、结合项目管理工作和日常管理工作展开讨论,通过对典型项目的研究和分析,归纳整理出与之相适应的组织设置、流程规范和标准文档(草案)作为本次课程的副产品。

课程大纲:

第一部分项目管理概念和方法
1、项目与项目管理的基本概念
1)项目管理流程
2)项目利益关系人
3)项目管理要素和知识领域(案例)
4)项目阶段和项目生命周期
5)项目责任转移
6)项目组织与企业组织
2、项目管理的方法和工具
1)思维图与头脑风暴
2)WBS与项目任务分解
3)责任矩阵与资源配置
4)流程图与网络规划
5)关键路径和关键链方法
课堂预热:
学员需求调查
项目管理的经典套路推荐
课堂加热:体验头脑风暴

第二部分项目管理的主要工作
1、项目定义与组织
2、项目计划和预算
1)项目进度计划
(WBS,网络图,关键路径法,工期计算)
2)项目成本预算
(直接费用成本和人工成本,其他相关问题)
课堂加热:项目管理的作用
课堂练习:项目计划和预算
课堂练习:项目组织与实施
项目执行

本课程名称: ★东方:管理者的王牌-成功的项目管理

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