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供应链管理-管理流程与核心战略

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培训受众:

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程收益:

1、 了解现代供应链的全球经及时代化
2、 了解供应链管理计划、采购管理
3、 了解供应链管理中的库存控制、战略规划
4、 了解整个供应链管理交付与回收执行
5、 了解并实施供应链管理中具体出现问题

课程大纲:

第一部分供应链管理核心与基础
一、供应链的发展概念、特征与分类
二、供应链管理的内涵与核心
三、全球物流进入供应链管理时代
案例分析:某集团公司的全球供应链管理实践
第二部分 供应链管理计划
一、供应链综合计划
二、供给/需求协同计划
三、供应链管理下的生产计划与控制
四、主生产计划(The Master Production Schedule,MPS)
五、MRP介绍
六、MRP-Ⅱ介绍
七、企业资源计划ERP
八、精益生产方式
九、敏捷制造
案例分析
第三部分 供应链管理采购管理
一、战略采购
二、供应商管理
三、供应链管理下定购执行
四、电子商务下的采购活动
第四部分 供应链管理库存控制
一、供应链管理环境下的库存管理
二、供应链库存控制与管理的常用策略
三、库存管理中的经济批量
四、ABC分析法
五、供应商管理库存VMI
六、供应链管理的新策略

培训师介绍:

 
Markus Zhao 经济顾问,广东鑫阳供应链高级讲师,现在CSCMP(美国供应链管理协会)、CIPS(英国皇家采购与供应学会)、ILT(英国皇家物流与运输协会)、上海朗域供应链管理研究中心担任高级讲师。十多年世界500强企业工作经历,曾先后供职于在世界500强马士基集团及德国大众, 丹麦奥登塞船厂, 马士基工业(中国), 苏州ROSTI 工业塑料公司, 目前供职于马士基集团采购部(亚洲分部)任副总经理。在上述各企业供职期间, 一直担任采购经理、采购总监、供应链总监等职务,在各个不同行业中掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验,深谙中国国情和具国际视野。丰富的企业供应链管理理论与实践.多年从事采购实务和大型采购项目、战略管理、供应链管理,熟悉企业的生产流程和物流管理。
赵老师拥有超过十多年的工作经验,十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到美国供应链管理专业协会(CSCMP)各地供应链管理学员的热捧,也获得了大中型企业高层管理者和高层供应链及采购学员和客户的一致赞誉。
曾经服务过的企业:西门子、广东天波信息技术有限公司、广州番禺得意精密电子有限公司、光宝集团、
广州恩梯恩裕隆传动设备有限公司、广州市番禺摩托企业集团有限公司、汇众兄弟(广州)电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、洛德加印刷、特百惠(中国)有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石(广州)润滑油有限公司、西恩迪技术(广州)有限公司等
擅长主题:《供应链管理-战略采购》《供应链管理-核心与基础》 《项目管理》 《如何进行绩效考评》 《企业采购实战 - 采购常见问题及其处理》 《如何进行商务谈判》《采购成本管理》《如何进行集团采购》 《库存管理》《供应链中的物流管理》《如何进行供应市场分析》《如何管理合同与供应商关系》等

本课程名称: 供应链管理-管理流程与核心战略

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