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设备维修与备件管控培训班

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  • 开课时间:2012年04月17日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2012年04月20日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 夏冰
  • 课程编号:195114
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

第一篇:维修篇
“小车不倒尽管推“操作工只管”闭着眼操作“,把设备保养全部推给维修人员,维修人员只管”救火“,把预防工作交给了管理人员,而管理人员疲于招架,把一个”烂摊子”交给了高层,于是,剩下的就只有抱怨和指责…….
从故障到管理
(一次次故障频发,大量故障在重复,背后到底隐藏着什么? 抢修中习惯性的短接看起来为了生产,却往往成了压死骆驼的最后一根稻草!)
1. 故障池建立
2. 故障统计的另类视角
3. 故障中寻瓶颈
4. 回放中看对策
5. 由点到面的思考
6. 重复故障的背后
7. 抢修中的“短接”
8. 从统计到行动
9. 从故障到管理
从故障看预防
(“例行”的检修故障真的在减少?抢修之后,有多少人在故障之后进行了思考?许多人一天的状态就是“等待灾难的降临”!)
1. 源头防范消灭“胎里带”的缺陷
2. 检修落地扼制萌芽中的故障
3. 防微杜渐一次就做对
4. 资源预案防患于未然
5. 强制思考把实战案例讲活
6. 思路启发让队伍技能提升
问题研讨:维修习惯与故障
检修标准的个性化
从故障看维护
1. 磨刀不误砍柴工
2. 操作工每天三件事
3. 维修工效果绑定制
4. 巧借力走出困境
5. 造氛围全员参与
6. 简单化维保落地
问题研讨:点检如何变成了“打钩”?
为什么TPM推成了形式? 第二篇:备件篇
产量不断增长,备件库存和费用要求不断降低,如何把钱花在刀刃上?如何让看不见的浪费变成利润?影响备件管理成本的关键因素
 费用多大合适?
1.发现最佳管理点
2.先止血后疗伤
3.国产化扼制非标
4.标准化压缩种类
问题研讨: 买进口件还是国产件?
 应该储备什么?
1.使用寿命个性化
2.关键备件焦点化
 应该储备多少?
1.提升维修能力降低备件储备
2.缩短采购周期减少库存占用
3.关注异常消耗强化管控措施
(1) 盘点倒查,问题关闭
A、分类建账原则 B、入库检验原则
C、质量跟踪原则 D、帐卡物一致原则
E、达线报警原则 F、领用审批原则
G、 退库鉴定原则
(2)以进帐为基准追溯到计划、采购和检验
A、双线提报减少应急
B、信息互通资源共享
C、打破静止网络引入充分竞争
D、关注渠道关注细节关注重点
(3)以出帐为基准追查到去向、消耗和损失
(4)追根溯源,费用倒查
A、查方案是否合理
B、查维修应否发生
问题讨论:随机备件成了盲区
不该发生的维修费
案例:硫化工人“偷时间”
第三篇:结束篇
管理,不在知而在行!
问题研讨:基础不行怎么办?
如何看待信息化?
案例:减速机标准化案例
珍惜每一次开肠破肚的机会
学以致用行动---------321总结

本课程名称: 设备维修与备件管控培训班

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