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郎咸平作客清华

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  • 开课时间:2007年11月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月10日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19516
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企事业单位的董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等中高层管理团队

课程收益:

我们邀请一流的专家教授,讲授成长型企业管控运营与执行力提升的最前沿知识及实战操作,并结合国内外著名企业成败案例,展示成功运营的解决方案和工具,拓展经营思路。在这里,您将与优秀企业家同学交流管理经验,与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式

课程大纲:

所谓中国两大品牌,青岛啤酒和西湖龙井马上变为外资企业;徐工一旦卖给美国的基金凯雷,他们就分拆或上市,获取大量利润。中国市场的国际化就是打开了一个没有灌溉系统的水闸,没挖沟就引水,洪水将漫流大地淹没良田。青岛啤酒象征产业资本进入中国,徐工象征金融资本进入中国,席卷财富.确保企业利润的保值增值,必须转变思维提出新的资金\客户\成本的管控之路:

资金管控:二元经济体系使今天中国的经济是同时过热,过冷,万亿地下金融和人民币汇率掌控股市楼市的走向,资金管控模式和措施成为目前中国企业最大的风险和机遇,掌握以赢利能力为衡量标准的三步方案,把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会。

客户管控:世界进入客户时代,竞争从产品经营转向客户经营;耐克,阿的达斯用中国制造席卷中国市场,苹果电脑不做技术最好但做产品最贵;在品牌战略口号下的企业突围障碍重重,产品\知名度都无法差异化,我们将研讨各产业消费者精神差异化经营的客户管控模式和措施.

成本管控:利用中国的廉价劳动力配合国外的品牌和技术进行国际化,这些听起来很有道理的正TCL\明基失败的原因;成本管控模式已经发生变化,HM\ZARA时装店进驻上海,一年上千款式,国际一流巨星设计代言,低价席卷市场,打出穷人时尚的概念,我们如何与之竞争

第一模块:管控模式突破

培训师介绍:

 
郎咸平

本课程名称: 郎咸平作客清华

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