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如何构建量化培训管理体系与创造职场中的色彩人生

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培训受众:

人力资源总监、人事经理、培训经理、人力资源部专员、部门主管、项目经理等

课程收益:

在参加完此次培训后,学员应能:
解释培训管理流程中各类KPI指标的定义及意义
描述量化培训管理的基本方法和操作技巧

课程大纲:

【课程特色】
“量化你的培训管理,培训的每一个环节都通过量化数据进行有效监控!实现‘过程做得好,结果自然好’的目标”,将培训管理的所有过程量化是本课程最大的特色!
【研讨目标】
在参加完此次培训后,学员应能:
解释培训管理流程中各类KPI指标的定义及意义
描述量化培训管理的基本方法和操作技巧
【研讨内容】
1、什么是培训体系
2、培训管理的核心:运作管理
3、为什么要量化、量化对培训管理的意义
4、培训管理的KPI定义、分类及其意义
5、构建培训管理的量化数字模型
6、量化数字模型的维度和变量
7、量化模型的工具及操作实例
8、有效的培训报告:量化管理的应用实例

Q&A
1、如何在自己的企业内成功构建量化培训管理体系
2、培训效果的量化评估
3、ROI(培训投资回报率)等
许多朋友面对职场经常有这样的困惑,为何有的人那样容易成功,有的人总是得到老板的青睐,有的人不费吹灰之力就可以拥有许多的朋友?相反的,为什么还有的人需要一直不断地努力才可以做到那些?你在生活和工作中的人际关系又是呈现一种怎样的状态呢?
我们需要面对的事实是,所有的生命与周遭一切人与事都有着千丝万缕无法割断的关系,工作关系,私人交情,社交关系。而每一种关系的开始都将取决于你本身。你是怎样的一个人?你能真正地理解自己的所思所为及其根源吗?请你设想一下那种力量吧,当你真正地了解了自己,对你的生命中人际关系将带来多么具有冲击力的影响。
  
研讨内容:
一、从数字看人才
95%真理、优秀团队模型、优秀职场人模型、人才的80/20模型
二、冲突的由来
有沟没有通、认识不等于了解、好心没有好报、对牛谈情
三、你、我是谁?
性格与个性、您的性格分类、您的沟通优势、您的沟通不当
四、创造色彩人生
自我修炼法则、白金法则、团队的和谐之道、创造完美色彩人生
特别惊喜:凡参加本次研讨会的学员,将有机会获得价值3600元的培训课程!!!
这里,实践启示,智慧碰撞
这里,专家与您面对面,求解、辩驳、交锋
这里,现代最新管理理论+国际化诠释+实战演练+……
这里,济济一堂,灼知纵横

培训师介绍:

 
许盛华先生
国内首创的?“量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
世界独创的“培训管理”软件--《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。
许盛华先生拥有20多年其中10多年世界500强企业培训及管理经验,先后任芬兰通力电梯培训经理、澳大利亚奇胜电器培训经理、达能乐百氏全国培训经理。许老师拥有坚实的工程学理论基础,1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。1996--1997年在芬兰接受培训与发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源专家的单独辅导。

李刚先生
李先生有超过十年的企业管理经验,曾先后任职国内外知名企业,历任运营经理、教育培训总监、人力资源总监等职。
李先生一直从事于人力资源和企业管理领域的工作,有在企业和大学工作的经历,这使他能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。在企业培训中课程体系设计清晰合理,配合以大量的案例,实用性强;授课风格清新自然,善于引导调动学员,互动性强。

培训和咨询的公司:上海证券、上海交通、滨海国际物流、开元集团、建设银行、欧文斯科宁、贝塔斯曼、味好美、SFK轴承、汉莎航空、招商银行、金茂股份、江苏网通、微创软件、微创医疗、沪东集团、宝林房产、柏全物业、紫江企业、金盛人寿、复星医学、绿谷集团、紫东华工、金塘股份、郑明明化妆品、润欣科技、美利集团、新华宝、复旦大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学总裁班、清华大学总裁班等

本课程名称: 如何构建量化培训管理体系与创造职场中的色彩人生

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