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六西格玛绿带培训精品课程

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培训受众:

6sigma绿带培训课程对象企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

课程收益:

六西格玛绿带培训培训收益
a)系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
b)理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c)能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
d)熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

六西格玛绿带培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》

课程大纲:

六西格玛绿带培训课程内容 第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:六西格玛(6sigma)管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 ---六西格玛的系统概念! 2、为何需要六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组---如何组建项目团队 2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目 4、制作项目计划 5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享 第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成) 1、质量损失函数、品质成本与利润的关系 2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 3、能力值与品质成本的对应关系 4、统计学的基本原理与专业术语介绍 第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法 1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 2、因果矩阵与其它工具的联系 3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习 第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量 第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA) 1、FMEA的定义、用途、背景与类型 2、FMEA制作的八个步骤 3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解 第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍 3、实例4:MINITAB实际操作演练 第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析 4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习 第八讲:CP K过程能力分析 1、过程变异与过程能力 2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力) 3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习 第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因 第九讲:多变量分析技术 1、变异类别与来源 2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析) 3、 实例7:多变量分析案例讲解与练习 第十讲:置信区间与假设检验 1、何谓假设检验 2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险) 3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验 4、 实例8:案例分析与练习 第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数 第十一讲:实验设计介绍 1、试验设计概念、试验因素及水平 2、试验类别及选择与试验结果分析 3、试验设计案例分析 4、实例9:试验设计现场练习及结果分析 第十二讲:全因子及分部因子实验设计 1、全因子/分布因子设计概述 2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计 3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习 第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展 第十三讲:SPC统计过程控制理论 1、控制介绍 2、统计思想及控制图 3、控制图种类及选用 4、使用控制图前的准备 第十四讲:计量型数据SPC 1、计量值数据控制图的种类及用途 2、计量值数据控制图的制作与应用 3、计量值数据控制图的过程能力分析 4、四类计量值数据控制图 5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解 第十五讲:计数型数据SPC 1、计数值数据控制图的种类及用途 2、计数值数据控制图的制作与应用 3、计数值数据控制图的过程能力分析 4、四类计数值数据控制图 5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解 第十六讲:六西格玛成功案例分享 1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍 2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

培训师介绍:

 
赵国祥
ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
工商管理硕士;
六西格玛咨询专家顾问;
我集团高级讲师;
世界500强台达电子长期辅导顾问
世界500强富士康集团长期顾问MBA
沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
我司所有课程采用独有的咨询辅导式培训方式,所有课程限员招生,如有需要请提前报名,以免担误您的学习计划。

本课程名称: 六西格玛绿带培训精品课程

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