您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

制造型企业车间管理技能提升训练

暂无评价   
  • 开课时间:2012年04月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年04月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 易健波
  • 课程编号:195238
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:736
您实际购买的价格
付款时最多可用252淘币抵扣252元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
252
返现金券
80

你还可以: 收藏

培训受众:

企业厂长、制造业生产总监、生产经理车间主任及生产制造主管及一线干部

课程收益:

课程简介:车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。
而车间管理人员常常面临:
  ——工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
  ——主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
  ——品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
  ——生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效控制提高质量和提高设备利用率
  ——现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?

课程大纲:

费 用:2800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)


课程大纲:
第一部分 找准车间管理人员职责定位
  1、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
  3、如何成为好的车间现场管理人员  
4、车间管理工作的重心与要点
   第二部分 如何有效的推进车间管理工作
  1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
  3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
  5、如何通过报告与例会进行管理追踪
  第三部分 如何有效的挖掘车间问题
  1、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
  3、如何寻找“三呆”,消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针
  第四部分 车间管理基础-如何运用5S 目视管理
  1、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
  3、精益目视管理
4、TAKT信息板,发布信息板
  5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
  7、5S的效用
  第五部分 车间进度与过程控制
  1、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出
3、如何提高生产管理系统的柔性
4、如何化解瓶颈环节的制约 
5、瓶颈管理概念
6、如何解决瓶颈 
7、生产负荷平衡
8、瓶颈管理案例 
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
10、针对小批量生产的作业调度与监控
第六部分 现场质量改进
1、如何识别质量问题 
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现 
4、质量问题的对应流程与要点
第七部分 现场成本控制
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标 
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法 
5、放大镜——从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定 
7、标准成本/标准工时的差异分析
  第八部分 现场设备管理TPM
  1、设备管理的八大支柱 
2、数字化的综合效率管理
  3、设备的六大损失 
4、改善慢性损失,向零故障挑战
  5、设备初期清扫与困难源对策 
6、自主保养的七步骤
  第九部分 车间人员管理
  1、新型的上下级关系 
2、自我培养与培养下属的意识
  3、如何有效的指导与辅导下属 
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
  5、如何有效的向上级沟通与汇报 
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理 
8、激励下属的技巧与方法

培训师介绍:

 
易剑波 先生 MTP专案讲师,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授,中国企业联合会注册管理顾问师,担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年,曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,美国通用汽车公司底特律工厂设备主管、香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有丰富的企业培训经验。
培训及相关项目客户有:金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业(集团)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技(MSI)、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学(中国)有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克(江西)传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力(中山)采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司、雅马哈电子等百多家。

本课程名称: 制造型企业车间管理技能提升训练

查看更多:生产管理公开课

制造业生产总监 生产经理 车间主任及生产制造主管及一线干部 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%