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如何做一名优秀的现场主管培训课程

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培训受众:

企业中基层干部

课程收益:

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。

课程大纲:

课程大纲
导入:现场管理的六大要素
一、如何管理和激发员工的士气
1、树立自己的威信
2、准确把握员工的期望值
3、激励员工的两大法宝
4、精神激励的7种有效方法
5、案例分析:钱发多了业绩却降了
6、如何激励先进员工
7、如何激励中间员工
8、如何激励后进员工
9、案例研讨:任何对待“刺儿头”
10、表扬与批评的艺术
11、实战训练:激励方法的综合运用
二、如何提高产品的品质
1、产生品质问题的五大要素
2、解决品质问题的PDCA循环分析法
3、案例分析:焊点为什么松动
4、如何落实“三检制”
5、产品互检原理和技法
6、产品专检管理原则
7、如何管理不良品
三、如何提高生产效率
1、生产现场的七种浪费现象
2、如何从现场中发现浪费
3、流程改造四步法
4、实战训练:切铜管流程改造
5、高效率排班的方法
6、实战训练:电器生产线排班训练
7、如何进行作业切换
8、实现“零”切换的思路
9、案例分析:电路板产品转换改进
四、如何缩短生产周期
1、如何推行5S活动
2、如何进行目视管理
3、如何编制班组计划
4、任何执行标准化作业
5、任何进行生产进度控制
6、如何进行生产异常处理
7、如何进行交接班管理
8、如何任何进行设备点检与巡视
9、如任何进行设备维护保养
10、设备发生不良时如何处理
11、案例分析:缩短生产周期就这么简单
五、如何降低现场生产成本
1、任何进行物料的有效管理
2、如何进行物料的ABC管理
3、实战训练:制定物料的ABC图表
4、如何进行用料计算
5、如何进行辅助材料管理
6、任何处理不良品
7、任何进行生产成本控制
六、如何发现和预防现场安全隐患
1、任何识别险情
2、危害控制方法
3、移去替代法
4、工程控制法
5、行政控制法
6、PPE法
7、事故报告流程
8、案例分析:安全隐患在哪里

本课程名称: 如何做一名优秀的现场主管培训课程

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