你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

高效团队建设培训

暂无评价   
  • 开课时间:2007年08月25日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年08月25日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19530
  • 课程分类:人力资源领导力
  •  
  • 收藏 人气:831
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
380
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业的员工

课程收益:

1. 了解团队理论与基本概念
2. 明确影响团队效率的因素
3. 熟悉高效团队的基本特征
4. 体验团队科学合作重要性

课程大纲:

课程大纲
一、 团队建设基本理论
1. 团队建设五要素
2. 协作的自然法则
3. 高效团队的特征
4. 团队形成四阶段
二、 团队文化的意义
1. 领导力与追随者
2. 团队文化三层次
3. 价值观理论模型
4.人际关系三途径
三、 团队沟通和冲突
1. 沟通定义与模型
2. 团队沟通的技巧
3. 冲突在团队作用
4. 团队障碍与转化
四、 权力和团队管理
1. 五项要素分析
2. 管理的六内容
3. 区别权利类型
4. 影响与追随者
五、 团队权变管理理论
1. 权变管理的意义
2. 领导方式和环境
3. 上、下级成熟度
4. 菲德勒图的应用
六、 怎样建设高效团队
1. 自主指导团队方式
2. 高效团队发展流程
3. 员工心理援助内容
4. 贝尔宾之角色理论
七、 问题预防与计划管理
1. 计划制定与实施
2. 征求成员的原则
3. 问题的预防管理
4. 浴盆的曲线规律
八、 快乐团队和共好
1. 如何决定整体之效能
2. 团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件
3. 保持快乐团队的措施
★ 案例分析与思考:
1. 团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么?
2. 运用课程学习的理论与技巧,分析下列案例 …
★ 自我测试与练习:
团队健康度测试 、冲突、竞争与合作、如何鉴别团体成员…. 等;
★ 附:a. 六顶思考帽 b. 团队心灵卡 …. 等;

本课程名称: 高效团队建设培训

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%