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培训受众:

董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导
人力资源/企业文化/培训/研发等企业各部门负责人

课程收益:

1.看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；
2.学习一流模式：这些优秀企业不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式；通过优秀企业实地参观，零距离接触,对标一流企业先进管理与文化，反省自身不足与差距；
3.快速突破瓶颈：与优秀企业管理人员交流，探讨本企业困惑问题解决的新思路,缩短自身探索的时间；
4.轻松拓展人脉：结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

课程大纲:

【课程背景】青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道，多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。【课程内容】第一天：《海尔高绩效的OEC管理模式》第一讲：文化决定模式：企业文化概念：广义、狭义？目前中国企业文化建设的误区：聚焦“名牌之都”青岛：文化建设在企业管理中的决定性作用？案例：海尔特色企业文化建设？文化落地的三个途径？海尔文化落地的表现形式：OEC 第二讲：OEC---中国本土基础管理模式 OEC起源？含义？产生的背景？思想基础？核心？ OEC之3A法则？案例：解析海尔OEC优于“精细管理”的4特色？ OEC之三大系统： OEC的导入： OEC与专项的相溶性第三讲：SBU---OEC管理模式之升华： OEC与SBU：要飞跃不要跨越？ SBU的含义与特征： SBU的目标： TVM SBU的四个要素： SBU对OEC斜坡球体论的完善： SBU与“人单合一”：第四部分：互动模块：第二天《企业文化落地实操训练》一、企业文化解读二、企业文化规划三企业文化为什么要落地四、企业文化构建体系 1.建设体系 2.培训体系 3.传播体系（目视体系） 4.评价体系五、企业文化落地实施 1.勾画于根继承创新 2.内化于心传播有道 3.固化于制人人平等 4.外化于行自我经营 5.显化于物氛围营造 6.身先士卒干部先动 7.寓教于乐凝聚人心 8.搭建平台延伸终端 9.与时俱进文化升级六、企业文化建设评价七、文化管理技能提升【行程安排】前一天报到/学习资料发放/安排入住酒店第一天课程培训：《海尔高绩效的OEC管理模式》第二天课程培训：《企业文化落地实操训练》第三天标杆企业学习考察：实地考察海尔集团、青岛港集团、青岛啤酒集团等青岛优秀企业第四天青岛市内观光：青岛海滨、栈桥、五四广场、海上游艇观光、青岛极地海洋世界等

培训师介绍：

孙海蓝老师
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，中国百强企业优秀讲师；IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师。
海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师10年工作经历，走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。

王致远老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

本课程名称： 赴青岛名企学习考察高级研修班

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