您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

人力资源战略规划

暂无评价   
  • 开课时间:2012年04月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年04月22日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 贾君新
  • 课程编号:195348
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:887
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员

课程收益:

1、 使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义;
2、 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识;
3、 使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行需求预测;
4、 使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而设计科学的规划流程;
5、 使管理者掌握人力资源各职能规划的工具与方法。

培训颁发证书:

本课程是注册人力资源管理师认证系列课程之一。参加完课程系列课程后可以取得注册人力资源管理师的资格认证。
注册人力资源管理师是中国人力资源开发研究会于2003年推出的基于行业标准的资格认证,国家认可,国际认可,且更加注重实际操作能力的提升。中国注册人力资源管理师培训课程的讲师团队由专家组领衔,一大批具备多年实务工作经验的企业人力资源高管、海外教育背景的学者、丰富咨询经验的高级顾问组成,既保证了培训课程的科学性、前瞻性、实战性,又保证了培训质量,自推广以来,注册人力资源管理师资格认证项目的培训满意度高达97%。

课程大纲:

课程大纲:
第一部分:企业战略与企业人力资源战略
一、企业战略
1、 战略的定义
2、 战略的要素
3、 企业战略制定的必要性
4、 企业战略管理过程
5、 企业战略的层次
6、 企业战略的本质
二、人力资源战略与职能战略
1、人力资源管理的根本目的
2、人力资源战略对企业战略的影响
3、人力资源管理的战略性
4、企业人力资源战略的系统模型
5、如何制定企业人力资源战略
案例分析:XX集团的人力资源战略管理
第二部分:人力资源管理的战略过程
一、人力资源战略过程
1、战略形成过程
2、战略实施过程
3、战略评估过程
二、人力资源战略的要素
1、组织结构与评估
2、工作与任务设计
3、人才招聘与开发
4、企业战略性培训体系
5、绩效管理体系
6、报酬与福系统
7、职业发展通路设计
8、员工关系与企业文化建设
三、人力资源战略的选择
1、影响战略选择的因素
2、战略选择需要考虑的角度
案例分析讨论:不同企业的人力资源战略选择考量
第三部分:人力资源战略规划的环境、内容
一、什么是企业战略性人力资源规划
1、 人力资源战略规划的定义
2、 人力资源战略规划的基本条件
3、 为什么需要进行人力资源规划
二、人力资源战略规划的几个层面
1、组织结构与管控体系
2、组织用人数量的需求
3、组织用人质量的需求
4、组织用人结构的的需求
案例分析:XX集团的人力资源战略规划内容
5、人力资源规划制定的依据和原则
案例分析:评价XX企业的人力资源战略规划
三、人力资源战略规划的内容
1、企业现有人力资源现状
2、需求与人力差距的分析
3、人力需求预测的方法
4、人力资源供求关系评估
5、人力配置与人力补充计划
6、人才开发与人才培养计划
7、人力成本预算
8 人才梯队培养与接班人计划
案例分析讨论:XX企业的人才梯队培养计划
第四部分:人力资源战略规划人力需求预测流程
一、企业环境与社会环境分析
--SWOT分析
--PEST分析
--内部竞争条件分析
--五力模型
讨论:外部环境分析需要考虑的几个维度
讨论:内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度
二、供给与需求预测
1、定性分析方法
--经验预测法
--专家预测法
--德尔菲法
--驱动因素预测法
--销售力量估计
2、人力资源需求定量预测方法
--简单趋势模型预测法
-- 多元回归预测法
--计算机模拟法
三、人力资源供给预测的实施过程
1、人力资源内部供给预测
-- 过渡矩阵
--德尔菲法
--人力资源盘点法
2、人力资源外部供给预测
-- 相关因素预测法
--市场调查预测法
四、人力资源战略规划实施
案例分析:人力资源战略规划的实施过程
第五部分:人力资源战略规划的实施过程
一、企业外部人力补充计划的制定
--如何制定企业招聘的计划
--如何制定企业甄选计划
二、企业如何制定内部人员配置计划
案例分析:XX科技集团的企业内外部招聘计划设计
三、如何制定企业战略性培训体系
案例分析:XX集团的战略培训体系建设
四、企业员工职业生涯发展与职业发展通路
案例分析:XX科技集团的员工职业发展通路设计
五、人才梯队培养与接班人计划
案例分析:XX集团人才梯队培养与接班人计划
六、企业报酬与激励政策设计
1、竞争性的报酬体系
2、报酬体系的设计原则
3、企业激励政策体系设计的原则与方法
案例分析讨论:如何建立科学的报酬与激励政策?
七、绩效管理与考核评估体系
1、晋升预测与计划
2、淘汰计划
案例分析:GE的绩效评估体系与活力曲线
八、企业员工关系管理与文化建设
案例分析:XX国企的员工关系与员工流失分析

培训师介绍:

 
贾君新
管理学博士 工商管理硕士 资深培训导师
高级管理咨询师 国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008年度华夏智慧网网友评选中国国内十大职业培训名师之一
北京大学、清华大学、哈工大、中山大学、交大等多所大学EMBA讲师。

本课程名称: 人力资源战略规划

查看更多:人力资源公开课

人力资源规划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%