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设备资产与备件管理

质量保证
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  • 开课时间:2012年04月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年04月26日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 夏 冰
  • 课程编号:195360
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

设备系统人员(经理、主管、工程师),采购管理人员

课程大纲:

时间地点 4月25-26日(培训),27日参观海尔 青岛

培训费用 2000元 (参观另交100元)

【课程背景】
当成本成为普遍关注的话题,当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候,设备成本自然成为你绕不开的“拦路虎”。设备采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”?维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障?而我们却还没有察觉!
如何在资产、备件、维修等方面省下不该花的钱?
培训师用自身设备领域20多年的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例,带领大家一起反思司空见惯的问题背后的真正原因,站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。

【课程大纲】
构筑五道防线,践行四化理念
一栋建筑的防火不是建成才开始,而是在选址时就已经开始了。设备采购是企业重要的投资,但往往在追求“低价”的同时早已埋下了隐患,运行成本的居高不下使“低价”成为空谈!
* 生产保障最大化
* 运行成本最低化
* 安全风险最小化
* 创新增值常态化

第一篇:资产篇
一台进口设备因为赶工期,在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装,结果投产后常年泡在水里,为此不得不付出高价的维修费用。类似的想象你遇到了吗?你发现了吗?一份得到批准的采购申请其实根本就不需要……
1、事前论证
(1)需求审查
(2)合理规划
(3)合理定位
(4)合理工期
2、招标采购
(1)母本参照
(2)不断优化
(3)锁定输出
(4)择优选拔
3、监督实施
(1)防止转包
(2)过程监控
(3)培训五定
(4)全面检验
4、竞争充分
(1)打破静止网络
(2)提升谈判技巧
5、资产管控
(1)入资
(2)调拨
(3)盘点
(4)报废
问题研讨:存储设备同主机的兼容如何解决?
案例:不该发生的采购

第二篇:备件篇
产量不断增长,备件库存和费用要求不断降低,如何把钱花在刀刃上?如何在有限的备件储备下实现保障最大化?
1、费用多大合适
(1)发现最佳管理点
(2)先止血后疗伤
(3)国产化扼制非标
(4)标准化压缩种类
(5)问题研讨:买进口件还是国产件?
2、应该储备什么
(1)使用寿命个性化
(2)关键备件焦点化
3、应该储备多少
(1)提升维修能力降低备件储备:锁定目标找资源
(2)缩短采购周期减少库存占用:应急采购须防范
4、盘点倒查,问题关闭
(1)分类建账原则
(2)入库检验原则
(3)质量跟踪原则
(4)帐卡物一致原则
(5)达线报警原则
(6)领用审批原则
(7)退库鉴定原则
5、以进帐为基准追溯到计划、采购和检验
(1)双线提报减少应急
(2)信息互通资源共享
(3)打破静止网络引入充分竞争
(4)关注渠道关注细节关注重点
6、以出帐为基准追查到去向、消耗和损失
7、追根溯源,费用倒查
(1)查方案是否合理
(2)查维修应否发生
(3)问题讨论:随机备件成了盲区
(4)不该发生的维修费
(5)案例:硫化工人“偷时间”

培训师介绍:

 
夏 冰
* 具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历,从设备技术人员,成长为设备科长、设备
处长和设备总监。
* 先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察,熟悉国外的设备管理模式。
* 对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实
践经验,先后为海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药、魏桥
纺织等企业提供服务。

本课程名称: 设备资产与备件管理

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