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制造企业供应链与物流管理实务

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  • 开课时间:2012年11月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年11月24日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 吴老师
  • 课程编号:195370
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

SCM经理、采购经理/主管、物流经理/主管,生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等;

课程收益:

了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点;
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制,降低各部门成本,使物流环节最优化;
基于供应链一体化前提下,如何优化企业仓库管理水平和库存控制能力;
了解信息化技术在物流供应链中的应用以及物流部门的管理;
研讨切实有效的降低企业供应链综合成本的方法,挖掘企业供应链运营的效率和潜力。

课程大纲:

Unit1:现代化物流的特征
现代化供应链管理特征
供应链信息整合
先进的物流仓储设备
精益生产的理念
案例–进料检验流程的优化
案例–GE的内部采购流程

Unit2:企业供应链整体规划
供应链与物流的概念
供应链系统流程图
供应链模块六大模块

Unit3:客户需求管理
客户需求特性
预测方法
客户预测评估- 瀑布图
预测瀑布图的用途
客户订单管理系统
客户准时供货率评估
案例分析-如何提高预测准确率

Unit4:主生产计划
主生产计划过程
全面设备效率(OEE)
在制品(WIP)管理
生产报废管理
MPS运算
生产粗能力计划

Unit5:生产计划管理
常用的生产业务模式
生产领料与物料倒冲
物料的工单配置(Allocation)
防止工单缺料的3重保险
案例分析–生产工单的系统化管理
试生产的库存控制
委外加工管理
工程变更与物料替代
产品的追溯性
讨论:过期工单对采购/库存的影响

Unit6:物料需求计划管理
采购需求PR
采购需求追溯-讨论
常用的采购策略
案例:阶梯采购价格的实施

Unit7:库存管理
工厂库存管理
客户需求管理的库存影响
案例:客户预测影响
案例:过期销售订单影响
生产管理对库存影响
采购策略对库存影响
库存报表
库存交易
呆滞库存的处理
讨论:如何降低采购周期

Unit8仓库与物流管理
仓库管理
入库管理
出库管理
案例-先进先出FIFO-系统保证
盘点操作方式
案例-仓储系统信息化管理
案例-包装的单元化管理
案例 - 条形码
讨论:仓库的PFEP管理

培训师介绍:

 
吴老师
我司高级顾问师,十余年制造企业工作经验,历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位,曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验,更可贵的是他创新、务实,肯于钻研的工作风格,不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效,也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导,赢得企业和学员的赞誉!

典型客户:
大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、锦湖轮胎、赛柯机械等数百家企业。

本课程名称: 制造企业供应链与物流管理实务

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