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设备维护人员绩效评价与激励方法

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  • 开课时间:2007年09月24日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2007年09月24日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19538
  • 课程分类:人力资源拓展/其它
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培训受众:

企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管等。

课程收益:

建立和设计一套科学的在设备管理方面的绩效考核体系,通过评价指标和员工绩点设计,引导全体员工共同关注设备综合效率的最大化,逐步建立以提高效率,降低运行成本为工作重心的现代化生产维护体系。

课程大纲:

1. 为什么企业强调全员参与?
2. 全员自主维修模式建立的实施重点和难点分析;
3. TnPM/TPM的小组活动成功的关键
4. TnPM/TPM小组长的职责
5. 现场改善和合理化建议活动的开展
6. 如何开展正强化激励
7. 负强化激励的实施方法和原则
8. TnPM组织绩效

培训师介绍:

 
徐先生
现任 中国设备管理协会TPM委员 秘书长
对企业设备综合效率(OEE)损失分析有深厚的研究;
擅长于企业检维修模式设计、CMMS/EAM软件系统实施规划;
成功地辅导过数十家国内大中型企业建立TnPM/TPM管理体系;
编著了多册设备管理专业书籍。

本课程名称: 设备维护人员绩效评价与激励方法

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