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精准成本控制和预算管理实践训练营

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  • 开课时间:2007年10月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年10月19日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19554
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

财务的管理人员、成本会计和成本控制人员

课程收益:

1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
2.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?
3.如何进行采购成本管理,包括分析和控制不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本?
4. 如何建立企业全面成本控制绩效指标(KPI)?
5. 如何建立并完善的CSS成本控制体系?
6. 如何进行多因多果的全面成本预算?

课程大纲:

一、成本管理的基础
什么是成本和费用
为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解
成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等

二、传统成本管理的局限性
财务管理的目的
财务报表的作用
传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
传统成本分析和控制方法的局限性:没有包括管理不善成本的控制,如丰田汽车提出的七大浪费
三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理
成本和费用的定义和分类
客观的多因多果成本投入产出过程
多因多果的成本核算方法
如何对以下成本对象进行全面控制
产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等
质量成本:涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等
效率成本:涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等
销售地区成本或客户成本:涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户
资金占用成本:涉及库存积压、应收帐款管理
人力资源成本:涉及人力资源的管理
风险成本:涉及风险控制水平
安全成本:涉及安全生产管理
环保成本:涉及环境保护和ISO14000的实施
全面采购成本:涉及不良采购所造成的管理不善成本

四、如何进行有效的成本分析
成本分析的基本方法
多元成本习性分析法 ? 从整体判断成本趋势
弹性成本分析法 ? 择优选择适当的成本投入量
一些关键的成本绩效指标
单位人工小时的质量内部故障损失成本: 反映综合质量控制水平
单位人工小时的非正常效率损失成本: 反映综合效率管理水平
销售地区成本或客户成本的弹性系数: 根据市场情况决定是否追加销售费用


五、如何进行成本预算来进行成本控制
标准成本制定的原则: 是追求最优的心态还是追求次优的心态来定标准成本
全面成本预算的方法: 合理安排公司资源在不同方面的投入
质量成本的预算: 如何把效率改善与质量改善结合一起进行预算
销售地区成本的预算: 如何根据销售地区成本或客户的赢利率进行预算
全面采购成本的预算: 如何对原材料采购成本、采购过程成本和因采购不良所产生的管理不善成本进行预算;
以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 如何利用数学模型在资源约束、市场约束、管理约束的前提下科学、合理、可行地预测各种产品的市场销售量

六、如何建立规范的成本控制体系
如何建立成本控制的环境: 目标、职责、流程、数据采集规范等
如何使用EXCEL来帮助成本核算和分析

七、现代成本控制技术的发展介绍
美国的作业成本法(ABC/ABM)
德国的弹性边际成本法(GPK)
日本的CCC21
中国的CSS成本体系


培训师介绍:

 
【讲师简介】林老师
著名实战派工厂成本控制与价值分析实务操作专家, 中华国际管理培训网高级讲师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软 MCSD软件专家;复旦大学等大学EMBA特聘讲师;《泛系成本运筹学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。

林老师是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的 “多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀(Robin Cooper)和罗伯特? 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity- Based Costing/Management, ABC/M)和改进了德国弹性边际成本法(GPK),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具,包括:1)ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等;2)日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等;3)ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。

在学术成果方面,林老师于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《泛系成本运筹学原理:多因多果的作业成本管理》(《Pansystems Cost- Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》;2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。

在实践操作方面,林老师做过管理咨询和培训的部分著名企业有:

◆在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;
◆在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;
◆在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;
◆在2005年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;
◆在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目;
◆在2007年,主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施;
◆其他主持过管理咨询和培训的著名企业有:
- 制造业:三一重工、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的等;
- IT行业:朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技等;
- 通讯行业:中兴通讯、北方电讯、广东移动等;
- 港口行业:盐田港、广州新港等;
- 房地产行业:广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等;
- 保险行业:友邦保险、广西中国人保等。
◆已接受林老师培训的客户有10000家以上

本课程名称: 精准成本控制和预算管理实践训练营

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