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采购成本控制与供应商管理

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培训受众:

SCM经理、采购经理、物流经理、主管,物料和仓储管理人员;生产经理、供应商管理人员、关务及销售管理者等

课程收益:

本课程从企业采购成本控制的内部管理----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,通过案例,并结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商管理,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,从供应链节点企业管理的角度,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

课程大纲:

课程背景
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高,而企业对采购成本降低的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?本课程从企业采购成本控制的内部管理----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,通过案例,并结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商管理,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,从供应链节点企业管理的角度,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

讨论主题
采购管理如何为企业创造利润
Unit 1 采购管理概述
1 采购管理的演变与发展
2 采购管理问题的普遍症结与应对方法
3 供应商交货延误分析与对策
Unit 2企业内部管理对采购工作的影响
1 采购部门地位的重要性
扁平化组织结构与高耸的金字塔结构对采购管理的影响
2 采购部门的组建或再造
3 如何改变采购管理工作的环境
4 采购流程及其建立的原则
5 影响采购管理的因素分析及解决方案
6 如何巧妙处理与其他部门的关系
案例研习
Unit 3 采购技术管理
1 制造业企业采购计划制定方法
2 战略采购及实施策略
3 软硬件系统应用与电子采购
4 库存控制技术
5 JIT采购
Unit 4 采购谈判与议价技巧
1 谈判的步骤
2 询价与议价技巧
如何利用上级的权限进行议价/谈判技巧细则
3 如何掌握卖方真实的销售心理
4 注重买卖双方的优劣势进行谈判
5 合同谈判
模拟练习
Unit 5 采购成本管理与控制
1 订货点的控制技术

培训师介绍:

 
朱先生是国内知名的物流与供应链管理专家,中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师;十余年外资企业(其中四家跨国公司)从事采购、物流部门管理工作,具有丰富的实践经验;长期从事物流与采购管理工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。

授课风格
授推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型培训导师;培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。

荣誉客户
百事可乐、宝洁、一汽集团、宝德强科技、大唐电信、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、科球机电、博世汽车、康翔铝业、开普动力、兆丰皮革、吉兴汽车内饰件、ABB电控、青岛汉缆集团、德尔福帕克电气系统、林德叉车、凯中电机,威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、联想集团等数百家企业。

本课程名称: 采购成本控制与供应商管理

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