标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理

学习了解龙湖地产工程管理体系及模式
学习龙湖地产工程管理的具体做法和相关措施
学习了解龙湖在进度管理、质量管理、成本管理三大核心模块的成功经验
获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；
工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。

一、龙湖地产工程管理架构与管理特点（1 小时）
1、龙湖地产工程管理架构的特点：
技术支持组设置的初衷及后期效果
2、龙湖地产工程部的输入与输出：
工程部对上游部门的管理（输入）
工程部对下游部门的管理（输出）
工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）
二、龙湖地产工程管理三控（10 小时）
1、龙湖地产工程管理进度控制：
龙湖集团项目启动会制度
◇项目启动会准备会
◇项目启动会的作用
◇项目启动会成果演示
龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
◇如何以营销需求为目标制定工程计划？
◇工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）
龙湖集团对于工作期量的设定方法
◇对造价采购部工作期量的管控方法
◇工程部内部工作期量的管控方法
进度中间控制 1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
进度中间控制 2：龙湖阶段性成果评审
进度中间控制 3：项目月度计划
龙湖地产工程后期进度管理重点
◇收尾工作节点工期专题会
◇软资料时间节点的把控：项目资料移交标准
2、龙湖地产工程管理质量控制：
龙湖地产对施工图质量的控制方法
◇以景观为例学习龙湖出图和审图要求
◇龙湖集团景观（概念到扩初）设计任务书模版
◇龙湖集团景观(施工图)设计任务书模版
◇龙湖集团景观施工图图纸细目及内容说明
龙湖集团对同路人的管理
◇分供方考察办法的制定
◇分供方评价体系
对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法
龙湖集团资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录
质量中间控制 1：停止点检查
质量中间控制 2：龙湖各分部工程质量控制要点
质量中间控制 3：龙湖工程观感质量验收标准
龙湖集团交房标准；
◇幼儿园装修标准（交房标准）
◇交房观感标准
◇景观交房标准
龙湖集团分户验收实施细则；
龙湖集团后期工程质量管理方法；
◇成品装饰房后期质量管理专业指导书
◇龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面
◇地产委托物业施工的管理办法
◇项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖地产工程管理成本控制：
项目目标成本的制定对工程部的要求
工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？
合同需求是什么？
工程部同造采部的博弈 1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
工程部同造采部的博弈 2：现场收方（隐蔽工程）管理
项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引
工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法
三、龙湖地产工程管理的利与弊（1 小时）
1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？
先施工后合同（案例简析）
流程的制定、流程的执行、流程的流程？
2、细节真的决定成败吗？
业主才是检验质量的标准
客户视角看问题
还原龙湖晶蓝半岛 97%的交房满意度和 100%的收房率

路老师：硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及实际操作经验。在龙湖供职期间，主持过龙湖招投标文件的编写与修订，其对工程管理\采购\合约管理有深入的研究及较高造诣。其先后负责了龙湖晶蓝半岛，翠微清波，龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。