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全景式精益生产系统实战模拟

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  • 开课时间:2012年05月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年05月26日 09:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:195862
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:381
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培训受众:

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

课程大纲:

时间:5月25-26日

地点:上海

培训费:3280元

课程背景
为什么需要建立精益生产系统?
一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?
如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
为什么值得您参加?
·或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来
·或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标
·或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
·或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进。
为什么选择《全景式精益系统实战模拟》?
·欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!
·摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。
·综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产,价值流管理等多种改善工具。
·资深的师资、精益理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!

课程大纲
精益生产的介绍
·精益的起源
·精益思想的哲理
--从客户的需求来确认价值
--识别和消除浪费
--追求尽善尽美
·精益生产的特点

模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
·生产计划的形成
--销售计划,主生产计划,车间生产计划
--工厂库存的合理设定
·工厂布局与工序设计
--布局对效率和物流的影响
--物料移动路径
--常用的优化方案
·生产线平衡(瓶颈与约束理论)
--生产节拍时间(Takt)
--单件流
--瓶颈的约束
--DBR的实施步骤
·快速更换
--SMED的原理
--SMED的5大步骤
--推行的准备工作
·全员生产维护(TPM)
--OEE-整体设备效率
--如何改进OEE
--实施TPM的步骤和要点
--员工多技能培训
·拉动系统(看板)的推行
--看板的作用
--看板的设计与数量的计算
--看板系统的维护
--看板数量对库存的影响
·工厂运行总结
--客户满意度
--工厂生产能力
--库存水平的变化

如何在你的工厂开始:
·基本的分析工具――价值流程图
--信息流,物流,库存和瓶颈
--发现改进的机会
--描绘理想的生产流程
·推行精益生产的基本步骤
·其它企业推行中的经验分享

培训师介绍:

 
王老师:
教育及资格认证:
精益生产高级培训师、咨询师,曾赴美国、东南亚系统学习精益生产
讲师经历及专长:
王老师长期在美资企业从事流程管理,工艺管理及过程改进工作。曾任职光宝电子、汽车零部件知名企业德尔福、连接器知名品牌Molex等知名公司。对在制造型企业建立超市与拉动系统,均衡生产,标准工时,工厂布局有丰富的实战经验和深厚的理论功底,擅长运用精益方法论进行改善,擅长精益生产及工业工程的系列课程,包括流程分析,生产线布局、看板管理、目视管理、价值流分析、5S,工时研究,标准化操作,效率与生产平衡等课题,已为超过十家企业成功导入了精益改善活动。
培训客户及培训风格:
王老师已为300余家企业提供了培训服务并为10余家企业成功导入了精益改善项目,其中包括飞利浦电子、哈姆林电子、贝尔-阿尔卡特、莫仕连接器、西安电力、斯必能通讯器材、ABB低压开关、广日电气设备、西门子电器、TCL国际电工、博世电动工具、丹佛斯、卡斯特姆液压、广汽本田、德尔福电气、李尔汽车、诺维汽车内饰件等知名公司
王老师具有丰富的授课经验,课程中有案例讨论、角色扮演等授课方式,课程设计新颖,并采用来自于工厂现场的真实案例,理论与案例结合,通俗易懂,实用性强,培训效果显著,深受学员好评!

本课程名称: 全景式精益生产系统实战模拟

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