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第三代百货卖场规划与商品组合策略、国际一线品牌招商策略与实务

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课程收益:

如何打造第三代百货,在未来市场竞争中赢得抢跑的先机,《第三代百货卖场规划与商品组合》课程将为百货同行指点迷津,利用多媒体手段全方位演示第三代百货塑造历程。


《国际一线品牌招商策略及谈判技巧》课程通过大量实际招商案例,帮助购物中心及百货公司招商人员了解各品类国际品牌的店铺拓展标准,制订有效的招商策略。

课程大纲:

《第三代百货卖场规划与商品组合策略》

第一章 百货行业卖场规划发展历程及经营理念变迁
第二章 第三代百货卖场规划特征与商品组合策略
第三章 第三代百货卖场布局及商品规划剖析
第四章 第二代百货向第三代百货过渡攻略

《国际一线品牌招商策略与实务》

第一章 国际一线品牌国内店铺拓展现状与趋势
第二章 一线化妆品店铺拓展标准及招商策略
第三章 服饰类国际品牌店铺拓展标准及招商策略
第四章 珠宝手表类国际品牌店铺拓展标准及招商策略
第五章 国际品牌招商案例分享

培训师介绍:

 
黄达彰(台湾籍)
上海交通大学零售业高级营运班特约讲师 韩国化妆品第一品牌The Face Shop董事长特助 REEL时尚生活百货公司营运总经理 台湾永琦百货公司招商经理
百货公司卖场规划与商品策略,经历了“产品—商品—生活方式”三个不同阶段的演变。日本、韩国百货率先进入第三代甚至第四代百货的发展阶段。
中国百货公司自1995年至2005年,完成了由第一代百货向第二代百货的转型。经过5年调整,第三代百货日益成为百货行业关注的焦点。
陈彦嘉(台湾籍)
上海交通大学零售业EMBA总裁班特邀讲师,曾任职于台湾台北太平洋SOGO百货、太平洋百货(中国大陆)上海徐汇店、重庆大都会店。担任成都春熙、全兴两店店长,银泰百货(西南/西北区)副总裁兼营运开发副总裁、利宝集团(中国区)副总裁等职。
其对国际品牌在中国内地市场的拓展,以及百货公司国际品牌招商业务有着深刻地认知和良好的业务关系。在其指导及协助下,国内多间百货公司及商业地产成功完成包括化妆品、奢侈品在内的众多国际品牌的招商目标。

本课程名称: 第三代百货卖场规划与商品组合策略、国际一线品牌招商策略与实务

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