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赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班

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培训受众:

1.各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等;
2.企业中层管理者,包括:人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。

课程大纲:

一、培训背景

华为,中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家,92年销售额突破亿元,2007年,销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。为此,国家发展改革委培训中心决定举办“赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班”, 前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流,希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。

二、培训内容

主题一:华为文化与狼性营销

ö华为经营理念

ö华为业务模式

ö华为营销手段:“151”工程

ö华为如何打造一支营销铁军

ö华为营销组织是如何构建的

ö华为是如何激励与考核营销团队的

ö华为使命文化是如何培养的

主题二:创新突破与超越性思维——学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

主题三:基于流程的职位设计与绩效管理——了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验,掌握职位体系设计的方法,以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。

主题四:激励机制与薪酬体系设计——学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估。

主题五:企业中层干部管理技能提升——通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平。

主题六:企业成本控制——掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率。

主题七:企业经营模拟系统——训练学员在变化多端的经营环境中,运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法,正确决策。

三、参观内容

华为或中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。

培训师介绍:

 
郭老师
华为模式布道者,狼性营销领导者。曾任华为市场部经理、片区总经理,中兴通讯市场总监等职。十多年来,郭先生专注于营销管理、人力资源管理方面的研究,通过长期深入一线的实践与调研,形成专业、系统、前瞻、实效的培训,咨询领域:战略规划、集团管控、市场营销、人力资源管理、企业文化、流程优化。
吴老师
中科院研究员,曾任华为技术有限公司总裁助理、人力资源副总监、产品策略总监,参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。发表文章:《任正非接班人来自海外》,《华为的世界》,《人与制度的双螺旋》,《寻找基业长青的企业运行机制》主讲课程:《领导力提升》
《绩效管理》《非人事经理的人力资源管理》《打造高绩效的企业文化》《任职资格管理》《薪酬体系设计》《企业执行力
接老师
原华为集团高级经理,曾先后服务于中国爱地集团、华为技术有限公司、美国跨国公司MentorGraphics等,多年的国内外市场营销和企业管理工作使其获得了先进的市场营销理论和丰富的企业管理实战经验。在企业文化、市场规划、销售团队建设,客户关系平台建设等方面有深刻的研究和见解,有丰富的实际操作经验。
钱老师
原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;
在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。
陈老师
中国制造型企业成本研究中心主任、历任:理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长, 从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
周老师
曾就职LG、TCL、中兴通讯、富安娜公司,历任培训经理、总办主任、人力资源总监助理、高级副总裁助理、人力资源总监等职务。周老师擅长领域涉及:1、沙盘模拟系列培训;2、企业高速战略推演;3、人力资源体系;4、培训体系的建立

本课程名称: 赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班

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