九步引爆核心团队高层研讨会

包括企业董事长、总经理、副总经理、总监在内的核心管理团队成员及人力资源总监

“企业，就是一群志同道合的凡人，共同创造非凡的事业”　 　
――阿里巴巴董事局主席　马云　 　
　
“一个好汉三个帮”，一个优秀的企业，就是由自老板而下的一级一级的核心团队构成，老板需要自己的核心团队，每个高层管理者也需要自己的核心团队，才能很好的完成工作。但不同人拥有不同的个人目标，核心团队的人生追求和目标是否匹配是决定团队生命力的重要因素。创业靠老板，发展靠团队，马云与18罗汉之所以经历种种坎坷而迄今没有出现严重危机，就是因为团队成员使命与追求的高度一致。　 　
　
在基层还可以用制度进行约束，越往高层，需要的越是价值观与使命的统一。“道不同不相为谋”，两个人生追求不一致的人，难以共同创造伟大的事业；一群志不同道不同合的人组合在一起，结果就是一场悲剧！全球最大社交网络Facebook创始人马克・扎克伯格谈及寻找核心团队成员时，首先考虑的就是是否具有一致的使命感。　 　
　
在选择、组建和培养核心管理团队的过程中，最重要的就是个人目标与使命的识别，如果成功找到“志同道合者”或者能够有目的的培养“志同道合者”。当团队领导者与成员目标达成一致时，就能大大降低企业组织的风险，减少团队摩擦，提升决策和运作效率。　 　
　
本工作坊运用成熟的步骤与体系，采用理论讲授、专业指导、内部讨论的模式，协助高层管理者逐步厘清自己的人生追求，为核心团队创造一个在人生使命层面上探索、沟通和统一的机会，寻找最合适的团队合作方案，最终实现全体成员的共同成长和成功。　 　


一、扩大格局，发现自己的人生追求和终极事业　 　
1.　看看自己现在的格局　 　
2.　格局的扩大与目标的探索　 　
3.　发现什么才是你真正想要的　 　
4.　打开人生追求的力量　 　
　
　
二、发现企业家目标与精神　 　
1.　是什么阻碍了我得到我想要的？　 　
2.　写下目标的三个条件　 　
3.　什么是完成梦想的唯一途径？　 　
4.　开启改变的开关　 　
5.　最美妙的体验：梦想已经成真　 　
　
　
三、吸引有价值的人　 　
1.　人才为什么会来？　 　
2.　优秀人才择主的动机　 　
3.　人才不是靠钱换来的　 　
4.　吸引人才时老板该做的三件事　 　
5.　现场练习：感召有价值的人　 　
　
　
四、发现下属天才，帮助每个员工成功　 　
1.　员工都是优秀的，为什么我觉得我的下属不优秀？　 　
2.　优秀的团队是凹凸互补的团队　 　
3.　每个人都有自己的天才　 　
4.　发现天才的8个问句　 　
5.　价值流分解：用制度帮助员工发挥与使用天才　 　
　
　
五、培养核心人才，为核心团队储备梯队　 　
1.　天才需要培养才能成长为核心人才　 　
2.　企业人才成长的内在规律　 　
3.　用多形式、低成本的方式培养和考察下属　 　
4.　建立企业自己的核心人才复制机制　 　
　
　
六、找到与自己真正志同道合的事业伙伴　 　
1.　为什么看起来很好的员工会离我而去？　 　
2.　案例：急于进行股份分配的后果　 　
3.　筛选准核心团队的三个标准　 　
4.　如何识别下属的能力发展空间　 　
5.　如何识别下属的忠诚度　 　
　
　
七、帮助核心团队发现个人目标，激发斗志　 　
1.　与现有的伙伴进行深刻的沟通　 　
2.　帮助事业伙伴发现自己的人生追求与目标　 　
3.　人生目标的三个层次　 　
4.　成全别人等于帮助自己　 　
5.　目标有差异也能为你全力以赴　 　
6.　如何将自己的追求与他人的追求完美对接　 　
　
　
八、培养长久、深厚的感情，准备合作50年　 　
1.　信任与感情是维系核心团队最重要的要素　 　
2.　与核心团队进行感情沟通必须做的三件事　 　
3.　事业危机中的核心团队管理　 　
4.　不断提升领导力　 　
　
　
九、老板的个人修为提升　 　

廖衍明老师，中国核心人才复制大师，落地派代表人物，蓝海战略特邀访问学者，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，亚组委、时代光华特聘讲师，清华大学、中山大学客座教授，多家企业常年顾问。廖老师提倡并身体力行“知行合一”的处世之道，“说老实话，办老实事，做老实人”，是国内少见的不仅能够向企业老板提供思维突破和启迪，还能够超越理念，为企业提供能够立刻见效的实战工具的落地派管理大师。　 　
　
廖老师不仅具有精深博大的理论背景，还长期活跃在企业经营管理的实际环境中。曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。　 　
　
廖老师提出的各项管理方法，在这些企业中均印证有效，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉，廖老师所提供的方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，而且对传统的销售管理思想有极大的颠覆性和超越性，直指企业核心价值，能够帮助企业实现价值的增长，营业额也能急速提高。其亲自辅导的企业包括世界500强斗山机械、自酿啤酒设备第一品牌山东中德设备、中国最大的云交易投资平台香港众业投资、湖南房地产十强企业旺坤集团、安徽最大的IDC供应商炎黄网络、国内培训师培训第一品牌STT等十余类企业和产品，均获得高度评价！