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统计技术应用培训

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培训受众:

产品技术人员、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、生产班组长、业务、销售、采购、行政等相关的人员。

课程收益:

掌握统计技术的方法 ;
通过统计技术,获得预防优于检测的概念 ,避免浪费 ;
了解统计学的发展史,企业统计的内容QC七大手法等统计方法的应用
掌握统计技术在工作中的各项运用

课程大纲:

第一讲 统计学基础知识 1.统计很难学吗? ①什么是均值、方差、标准差? ②什么是中位数、极差? 2.何为概率? 3.何为正态分布? 4.正态分布在质量管理中的重要地位 5、总体和样本 6、数据分析方法、直方图 7、二项分布及性质、应用 8、泊松分布及性质、应用 案例分析:正态分布、二项分布、泊松分布的应用 9、统计技术在日常生活中的应用 10、统计技术在工厂的应用 第二讲 分析和交流工具(包括QC七大手法) 1、过程流程图 2、查核清单 3、柏拉图 4、趋势图 5、因果图 6、圆点图 7、直方图 8、控制图 9、散布图和线性模型 第三讲 统计管理常用工具 1.数据的分类及整理注意事项 2.统计法和雷达图 ①提示语:简单好用,容易表达 ②最常见的图表:统计图表 ③统计图表的使用有何特点 ④表达效果或资料差异的一种方法:雷达图 ⑤雷达图的使用有何特点 3.流程图和愚巧法 ①提示语:一目了然,简便直观 ②作业流程管理的好工具:流程图 ③流程图的使用特点及其意义 ④愚笨的人都能使用的工作方法:愚巧法 ⑤工作中如何活用愚巧法 4.甘特图和推移图 ①工作计划和进度管理的好工具:甘特图 ②如何制作甘特图 ③甘特图使用时需注意哪些事项 ④甘特图应用案例及演练 ⑤了解资料差异最简单的方法:推移图 ⑥推移图的使用特点及其制作方法 ⑦推移图使用时的注意事项 第四讲 抽样统计技术的应用 1、检验水平、接收质量限(AQL)分析 2、GB/T2828-1:2003应用案例 3、不合格品数与不合格数的区别 第五讲 巧用EXCEL做统计 1、EXCEL的功能 2、EXCEL统计应用案例 3、EXCEL案例练习 第六讲 持续改进和统计过程控制 1、预防和探测 2、过程控制系统 3、变差的普通原因和特殊原因 4、局部措施和对系统采取措施 5、过程控制和过程能力 6、过程改进循环和过程控制 7、控制图:过程控制和改进的工具 8、控制图的有效使用和益处 第七讲 控制图运用步骤 1、控制图运用步骤 2、定义过程 3、确定作图的特性 4、选择控制图 5、测量系统分析 6、决定抽样方式 第八讲 计量型控制图 1、平均值极差控制图 2、平均值标准差控制图 3、中位数极差控制图 4、单值移动极差控制图 案例分析:Xbar-R、Xbar-S、X-RM图练习、判定过程是否稳定? 第九讲 认识计量型数据的过程能力和过程性能 1、过程术语的定义 2、条件描述 3、建议使用的过程测量 4、过程能力CPK实例 5、双向、单向公差的能力分析 6、过程性能指数PPK,设备能力指数CMK比较 案例分析:过程能力指数CP、CPK计算及过程能力分析?过程性能指数PP、CPK计算及性能指数分析? 第十讲 计数型控制图 1、不良率控制图    2、不良数控制图 3、缺陷数控制图 4、单位缺陷数控制图 5、案例分析:NP、P、C、U图练习、判定过程是否稳定?并分析过程能力? 第十一讲 案例分析和讨论 与老师进行沟通互动 授课方式: 讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 深度观察 + 情景对话 开课时间: (9:00——12:00,13:00——16:00) 培训特点:坚持小班教学,注重培训质量。学员是明星,老师是教练。要讲理论,更要方法和工具。以案例分析作为培训重点,用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验,专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用,受到企业高度的认可和欢迎。 ☆长期提供入企内训,课程内容紧贴企业实际需要,培训效果满意率95%以上!欢迎来电垂询!

本课程名称: 统计技术应用培训

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