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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2007年11月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月30日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19617
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:381
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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、部门经理等中高层管理者

课程收益:

用生动且深入浅出的方式,从财务的角度审视和重整管理者自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
1.解析三大财务报表,掌握对财务报表最基本实用的分析技巧
2.感知管理决策对企业财务表现的影响
3.理解衡量企业绩效的基本指标及其应用
4.掌握诊断企业健康状况的基本方法
5.掌握影响企业价值的关键驱动因素

课程大纲:

课程大纲(ProgramContent)

专题一:企业、经理人与财务
管理的五大职能
财务报表的三大功能
财务职能的三大转变
专题二:解析财务报表?
企业财务状况透视-资产负债表
企业经营状况透视?损益表
小组活动?这家公司是如何运营的?
专题三:企业经营绩效分析
资产负债表中的几个重要术语
损益表中的几个重要术语
总资产收益率/净资产收益率
营业利润率/资产周转率
小组活动?经营绩效评价
专题四:企业现金流分析
有利润的企业会不会破产?
企业的现金循环
理想的现金流量模式
现金流量表结构分析
小组活动

培训师介绍:

 
培训讲师:吴先生
◇管理学硕士,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师
◇曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监
◇世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监
◇现任国内某知名上市企业CFO
具有坚实的财务管理知识,丰厚的实战工作经验及管理技能.直接参与并指导过的工作经历包括:建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定,企业流程再造和业务重组,公司并购及其业务整合,投资分析及风险评估,资金使用及现金流管理,预算制订与控制。熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序,并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解,设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务,受到客户的一致好评。

主要讲授课程:
非财务经理的财务培训(2天)
成本管理的战略性思维(2天)
企业财务分析与价值管理(2天)
全面预算管理(2天)
成本管理的战略性思维(2天)
企业财务分析与价值管理(2天)
集团型企业财务管理模式探讨(2天)
全面预算管理(2天)
企业内部控制与风险管理(2天)
曾经服务的客户:
EAKPACIFICINVESTMENT,ABB,SANDVIK,ALSTOM,SIEMENS,COCACOLA,NOKIA, P&G,世界银行中国项目开发中心(CPDF),IMAA(国际管理会计师协会),大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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