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11月3-4日项目团队领导力和执行力

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  • 开课时间:2007年11月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月04日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19618
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目团队成员,组织中与项目相关的职能部门人员,以及其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

本课程使学员重点了解领导力和执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队。为中高层管理人员及项目经理提升优质领导与贯彻管理的能力。

培训颁发证书:

1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。

课程大纲:

课程概述:
头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪不能划上等号,只有具有强大的实战能力,才能将头脑中的知识变成智慧去和生活中的惊涛骇浪对抗。商海无情是现今社会人人皆知的事实,在无情的商海中搏击需要强大的竞争力,而这种竞争力的核心就是领导力和执行力。本课程使学员重点了解领导力和执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队。为中高层管理人员及项目经理提升优质领导与贯彻管理的能力。

课程要求:参与者具有丰富的实际管理经验,宜在课堂上进行交流和讨论培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。

推荐书籍:
《PMBOK指南》《项目管理:计划进度和控制的系统方法》

课程大纲:
前言
1、中国官场事件带来的思考?
2、中国变革带来的思考?
3、进入新世纪,面对新时代,对领导者最大挑战是什么?
4、人才成长压力模型
5、领导者胜任素质五字箴言
一、领导的本质
1、领导本质的要素
2、领导学带来的思考?
3.正确认识领导的方法
4、未来领导者具备的十个特点
二、沟通的要领
1、员工心目中的领导调查
2、沟通核心技能-倾听
3、如何赞美他人(练习)
4、领导风格游戏
三、用人的艺术
1、知人是领导者用人的前提
2、领导者用人的方法
3、领导者用人的艺术
4、领导者用人时应具备的行为特征
5、中国人的行为特点
6、领导者用人模式
四、授权的技巧
1、哪些问题影响授权?
2、授权有哪些好处与弊端?
3、如何正确授权?
五、团队中领导者角色定位
1、下级对上级
2、上级对下级
3、平级对平级
4、副职对正职
六、执行为什么是企业成长的关键
执行为什么?
执行是什么?
执行为什么是企业成长的关键要素?
执行怎样成为企业成长的关键要素?
七、高效执行力修炼
1、调整心态――主动法则
积极的心态
人生成功的十七条定律
积极心态的核心是什么?
怎样发展积极的心态?
2、强化责任――我的责任
生活中的责任
工作中的责任
社会中的责任
3、提升服务――关注细节
中日两个民族的对比
一个考题带来的思考?
执行的“四化方法”论
执行的核心是什么?
八、提升团队执行力的法则
我们是一家
拉绳试验带来的思考?
基于利益的双赢模式
猴子为什么不抢香蕉了?
授课方式 互动式授课,分组练习、结合工程领域案例分析讨论,鼓励学员积极参与的提问。




培训师介绍:

 
北京大学教授,北大民营经济研究院咨询顾问中心副主任、研究员。美国国际高级人力资源管理师和注册培训师,国家外国专家局培训中心特聘讲师;中国百城经济发展世纪行讲师团特聘讲师;亚洲(澳门)国际公开大学MBA客座教授。集十五年企业工作经验开发出本课程,服务于基层。培训风格:通俗易懂,风趣幽默,语言简练,深入浅出,雅俗共赏,互动教学。具有很强的感染力和哲学穿透力。曾服务过的部分企业:中国联通、中国银行、中国民生银行、中国石化、山东志强集团、宁夏煤业集团、空军十总队、冀中药业集团、清苑电力集团、隆基太和集团公司、保定市第一中心医院、山西兴高焦化集团、河北大发纸品有限公司、北京天拓科技有限公司、北京恒中伟业、河北蓝象广告有限公司、李宁体育用品有限公司、保定市职教中心、保定市委统战部、北京楠玉苑经贸公司、广州元亨化工集团、上海永亮纺织集团、长城汽车股份有限公司、山西华夏集团、河北卓正集团、永华集团、中创钢铁公司、北恒科技、北京华都集团、河北峰硕线材有限公司、贵航集团公司、山东仙坛集团、天津外国企业服务中心、国防科工委等。

本课程名称: 11月3-4日项目团队领导力和执行力

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