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采购成本控制与谈判技巧

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  • 开课时间:2012年11月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年11月10日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:196190
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员;

课程收益:

现在企业的竞争,正逐渐由技术的领先、市场的垄断,转向以采购来降低成本,提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一,其中采购支出占销售额的一半以上,如何让采购工作提供关键性的贡献,在供应链作业中发挥更大的绩效,有赖实际而有效的采购策略的运用于配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧,将协助企业降低成本,达成企业利润最大化,在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏采购。
本课程以实战案例为背景,从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商管理,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

课程大纲:

Unit 1 采购管理的演变与发展
案例 采购成本的构成分析
一、供方产品的价格与成本
二、采购管理的演变与发展
问题讨论
案例分析

Unit 2 基于战略思想的采购谈判--采购成本控制的重要一步
高明的谈判者,即使在绝对优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。
一、谈判的步骤
二步法随时间\时机变化而交替进行
采购的谈判策略
二、询价与议价技巧
供应商产品定价主要方法与采购成本计算
对供应商成本分析的方法与技巧
供应商报价单的有效价值是什么?
我们与供方谈什么?
有效询价的绝佳途径到底是什么?
议价技巧
讨价还价的策略与“恋爱成功的法则”
案例 注意招标中的陷阱
如何利用上级的权限进行议价
案例分析
谈判技巧细则
三、如何掌握卖方真实的销售心理
四、 注重买卖双方的优劣势进行谈判
集中采购 降低采购成本的途径之一
面对单一供应商怎么办?
面对有人指定的供应商怎么办?
案例分析
五、合同谈判
合同谈判的四大要素
什么是合同管理的三步骤与四要点?
案例分析:与供方发生合作纠纷时如何谈判?
双赢与多赢的误区 --战略采购的真谛
案例分析

Unit 3 采购技术与战略管理
案例:采购管理中需求随时间变化时订货量
大小及其对应策略是什么?
一、采购计划与采购成本
采购计划如何做?
二、采购策略应用
案例:采购成本控制,以供应链管理为思想
基础战略性降低采购成本的方法
三、电子商务与采购成本

Unit 4 采购成本管理与控制
一、订货点的控制技术--寻找库存控制与控制缺货的解决方案
订货方式
让采购工作变得轻松些
二、JIT采购怎么做?
案例讨论
JIT采购的7种基本方法
三、经济订货批量的计算
四、采购预算与付款计划执行
五、基于供应链管理思想的采购成本控制
六、采购成本降低技巧三十法
案例分析

Unit 5 供应商关系管理
战略采购的三块基石
采购商务活动的立体模式是企业经营的战略选
一、决定供应商关系的因素
二、买卖双方力量对比影响关系决策
单一供应商应对策略
三、供需合同管理环境下的合作关系
四、供应商关系的类型分析
欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
案例演示
五、供应商关系管理的价值
六、控制与管理供应商
如何不被供应商控制?----如何控制商品质量与服务质量?
案例:采购成本控制,从质量改善开始

Unit 6 采购的稽查考核
成功的采购经理人的基本素养
采购人员如何保护自己
对采购的稽查每天都在进行中
采购人员的资本积累

培训师介绍:

 
朱老师
国内资深的物流、采购与供应链管理专家,中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师,有近二十年的著名日资、美资、德资等跨国公司亚太地区供应链管理经验;同时具有多年的企业培训与项目咨询经验;授课风格清新自然、灵活多变、生动有趣,案例剖析深刻,融入多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰富、实用,视角与观点新颖;注重策略性与实用性的完美结合,帮助学员提升工作技能,拓展职业视野。

授课风格
授推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型培训导师;培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、实务模拟等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。

典型客户
阿斯利康制药、雅马哈电子、码捷科技、中材科技、优劲不锈钢制品、捷普电子、芬欧汇川、卫美恒医疗器械、铟泰科技、群鑫电子、中钢结构、宝适汽车部件、神视电子、华昌机电、博尔豪夫紧固件、应达工业、辐基斯玻璃钢、百事可乐、宝洁、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、科球机电、博世汽车、康翔铝业、开普动力、吉兴汽车内饰件、ABB电控、德尔福帕克电气系统、林德叉车、凯中电机、威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、亚普电子、应达工业、爱普科斯、普杰无纺布、优劲不锈钢制品、迎新科技、群光電子、高福泵业、特诺尔爱佩斯、东风悦达起亚、梅塞尔切割焊接、代傲同步技术制造、得路威照明系统、迅达电子、同亨科技、瓦姆石油天然气勘探开发特殊设备、及成通讯科技、科朗设备、霍尼韦尔航空发动机、肖特玻璃科技、板硝子电子、伟速达安全系统、雷贝斯托摩擦产品、世达普通信设备、吉力士热塑混合材料、梯梯电子、福禄新型材料、相信制动系统、康宝莱保健品等数百家企业。

本课程名称: 采购成本控制与谈判技巧

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