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商业地产投融资与旅游地产开发模式

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  • 开课时间:2012年05月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年05月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 王 永
  • 课程编号:196207
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

房地产企业董事长、总经理、副总经理、商业项目总监、项目经理等相关中高层管理人员

课程收益:

* 导师具有多年专注从事国内标杆商业地产项目投融资管理经验,以实战经验为重;
* 全程案例揭示旅游地产开发战略、创新营销策略及不同资源状况下的旅游地产成功运作模式;
* 欢迎学员以自身企业项目为案例范本,导师现场诊断分析,现场解决实际问题,受益无穷;

课程大纲:

【培训费用】人民币3280元,(含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

突破成本管理瓶颈省下浪费资金!

房价下跌、成交低迷、资金紧张……普通商品房的销售危机导致越来越多的地产商开始考虑战略转型,而新兴的商业地产与旅游地产开始成为开发商的“香饽饽”。然而,随着金融危机在全球的蔓延,经济受损,依托于旅游业的旅游地产将如何面临发展前景?投资旅游地产的价值几何?是否有成熟的开发策略借鉴?
2010年5月26-27日西安,我司联合中国房产信息集团商业地产顾问部的总经理:王永先生、中国房产信息集团华东区域总经理刘文超先生,独家推出《商业地产投融资与旅游地产开发模式高级研修班》,与全国地产界精英共同探讨未来十年中国地产业最具潜力和投资前景的商业地产与旅游地产开发模式!


课程简要
第一天:商业地产投融资与开发盈利模式 主讲:王 永

一、商业地产本质与价值

1. 广义的商业地产
2. 狭义的商业地产
3. 商业地产的复合性:商业+地产+金融
4. 商业地产是什么*
5. 商业地产价值

二、 商业地产融资决策

1. 确定融资需求量
2. 寻求可能的融资途径
3. 选择最佳融资方案

三、 商业地产投资决策

1. 产品模型的三个维度
2. 持有物业类型的选择案例: 联想融科的尝试
3. 目标物业成熟度的选择
4. 租售的配比
5. 产品模型的标准项目可行性研究——针对机会主义商业地产开发商
6. 项目地块基本情况 案例: 东牌楼棚改项目
7. 项目财务分析 案例: 长沙大融城拿地财务分析
8. 实际投资决策操作

四、商业地产管理模式

1. 商业开发三部曲
2. 购物中心的特征:组合、互动、协作、共赢
3. 后期商业管理的核心内容
4. 以顾客满意为目标设计服务架构
5. 商业管理的架构
6. 管理模式的划分

五、商业地产盈利模式
商业地产盈利模式可简单分为销售与持有运营

六、典型开发模式 (案例)



第二天:旅游地产开发模式与产品策略 主讲:刘文超

第一部分旅游地产企业战略选择

一、旅游地产开发主体角色定位
* 政府开发主体角色定位
* 企业开发主体角色定位
* 策划/规划公司的角色定位
二、旅游地产开发战略
1. 经济战略
* 资本运营是重中之重
* 开发企业的战略角色定位
2. 经营战略
* 解析企业的核心竞争力
* 开发企业的能力要求
3. 品牌战略
* 品牌联合的价值链
第二部分旅游地产新时期下的开发策略
一、旅游地产的成长环境及前景分析
二、旅游地产策划新策略
* 全球化思想采购
* 大区域开发的旅游规划新策略
* 泛旅游产业的联动策略
* 启动引擎选取策略
* 开发赢利策略
第三部分旅游地产产品及客户地图
一、不同资源状况下的旅游地产运作模式
1、依托自然资源为核心的开发模式
* 滨湖类度假项目开发
* 滨海类度假项目开发
* 温泉度假项目开发
2、以产品提升文化景观为核心的开发模式
* 主题公园项目开发;
* GOLF度假项目开发
3、以陈述文化主题为核心的开发模式
* 古镇/古村落项目开发模式
* 旧城改造旅游项目开发模式
二、基于标准客源分析的客户地图系统
1、以交通为导向的标准客源分类系统
2、以时间划分为标准客源分布系统
3、基于项目能级的客源分类系统
4、易居旅游地产客户地图系统

培训师介绍:

 
王牌讲师

王 永:中国房产信息集团商业地产顾问部的总经理。 特许金融分析师(CFA)、清华大学MBA,北京汉博投资顾问公司创始人,曾任汉博顾问执行董事、汉博研究院院长。
多年商业地产实操经验,熟悉商业地产市场研究策划定位、财务分析以及投融资策略设计、招商运营、资本运作等方面的工作。他参与操作过全国超过20个大型商业地产项目,其中包括中粮西单大悦城项目、中粮朝北大悦城项目、 重庆融科光控大融城项目、北京首地大峡谷商业项目等众多知名商业项目。

刘文超 中国房产信息集团华东区域总经理、拥有超过12年房地产营销管理、研究及咨询的丰富经验。2006年7月,刘先生加入易居(中国)集团,作为克而瑞咨询总经理负责游地产咨询、城市运营咨询及产业地产咨询业务;同时兼任华东区域总经理,全面负责华东多城市分公司的整体经营管理。刘先生作为国内最大的房地产咨询公司业务最高负责人,成功地融合了多个领域的实战经验,创造性地将其核心技术应用于旅游地产领域,开创了国内以土地运营视角指导旅游地产开发的新思路,是国内旅游地产领域实战派专家的领军人物,著有《解码旅游地产运营模式》等书籍。
主持操作过的旅游地产项目:
上海外滩一体化整体改造规划、上海黄浦滨江聚居区整体规划;海南马袅湾32平方公里度假区规划、三亚凤凰机场空港都市区定位、营口白沙湾15平方公里度假区开发、海南琼中12平方公里黎苗风情区整体开发、常州中华龙城11平方公里整体定位及整体规划、无锡6000亩鹅湖旅游度假区运营、黄山3800亩太平湖旅游度假区定位、济南雪野湖3800亩旅游度假区定位及规划等。

本课程名称: 商业地产投融资与旅游地产开发模式

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